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在職場(chǎng)時(shí)間越久，你就越會(huì)發(fā)現(xiàn)：能力差的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)高度一致的喜好：愛(ài)修訂制度。

沒(méi)有制度時(shí)，他們會(huì)花大量時(shí)間和精力去寫(xiě)制度；有制度了，他們又忙不迭地想重寫(xiě)制度。

怎么說(shuō)呢？他們要么在修訂制度的路上，要么就是執(zhí)行的時(shí)候覺(jué)得這個(gè)制度不行要重新修訂的路上。

哪怕只是50人的小公司，一些領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)制定出厚厚的制度手冊(cè)，明知道99%根本用不上，卻還要不斷添磚加瓦。

你可能也會(huì)問(wèn)：為什么能力差的領(lǐng)導(dǎo)都愛(ài)做這件事情呢？

因?yàn)樵诼殘?chǎng)生態(tài)里，制度是一種權(quán)力符號(hào)。它代表著管理者的控制權(quán)，也展現(xiàn)著管理者的權(quán)威姿態(tài)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力不足、自我認(rèn)同感低時(shí)，他就需要通過(guò)制定大量的制度，來(lái)掩蓋自己的脆弱，用制度可以表達(dá)一種「我是領(lǐng)導(dǎo)，我有權(quán)決定一切」的姿態(tài)。

可是大家都明白的，寫(xiě)制度是要成本的：時(shí)間成本、溝通成本、學(xué)習(xí)成本，執(zhí)行成本等等。每一項(xiàng)制度還需要人去執(zhí)行監(jiān)督，耗費(fèi)大量管理資源。

更可怕的是，如果執(zhí)行不下去，還會(huì)產(chǎn)生新的矛盾和不滿情緒。一份制度無(wú)限次推倒重來(lái)，每一次都執(zhí)行不下去，這種事情在很多公司都上演過(guò)。

有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)都知道：制度多到一定程度，人心也就散了。

人性，就是這樣，從心理學(xué)的角度講：一位領(lǐng)導(dǎo)/老板在他們內(nèi)心越是脆弱無(wú)力的時(shí)候，就越是傾向于認(rèn)同一些絕對(duì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的東西。這種絕對(duì)化的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)帶給人一種外在確定感，形成心理防御機(jī)制，來(lái)抵御內(nèi)心的不安和焦慮。

寫(xiě)各種制度，就成為了他們的工作重點(diǎn)。

制度還有一個(gè)好處，就是管理能力不足的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他無(wú)法用真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就必然會(huì)追求硬性制度和強(qiáng)勢(shì)規(guī)則。

實(shí)在不行，他們都能曬出一句：這是公司的規(guī)定。

你看，規(guī)則本該是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的保護(hù)傘，最后卻成為了領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能的遮羞布。

我們都知道，制度是很有必要的，甚至是管理必不可少的工具，可是管理的核心并非簡(jiǎn)單的制度約束，更有人本身的影響力與價(jià)值觀的認(rèn)同。

真的要投入時(shí)間寫(xiě)制度，也有幾個(gè)前提：

1、看規(guī)模：

人員規(guī)模越大，制度的必要性就越強(qiáng)，需要靠制度規(guī)范行為。小公司、小團(tuán)隊(duì)，人際互動(dòng)頻繁而具體，管理顆粒度極高，靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的影響力和示范作用往往更加有效。

2、看操作：

任何制度的執(zhí)行成本不能超過(guò)其本身帶來(lái)的價(jià)值，否則只會(huì)增加組織的負(fù)擔(dān)，降低效率。反復(fù)重寫(xiě)制度，不僅增加了額外的管理成本，也會(huì)讓公司的同事們心力交瘁。

3、看適應(yīng)：

制度永遠(yuǎn)有盲區(qū)和例外，不存在什么100%完美的制度，任何規(guī)則都需要靈活適應(yīng)實(shí)際情況。能力好的領(lǐng)導(dǎo)，懂得在規(guī)則與情理之間找到微妙的平衡點(diǎn)；而能力差的領(lǐng)導(dǎo)就死守制度文本，忽略制度運(yùn)行背后的人的因素。

4、看人心：

制度能約束人心，但改變不了人心。領(lǐng)導(dǎo)如果僅僅想靠制度來(lái)解決所有人的問(wèn)題，那就是他在做夢(mèng)。

5、看文化：

制度必須融入組織文化之中，否則就是孤零零地?cái)[在那里，注定沒(méi)人遵守。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，懂得用制度承載文化，用文化滋養(yǎng)制度；而能力差的領(lǐng)導(dǎo)，制度只停留在紙面，和組織現(xiàn)實(shí)總是格格不入。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都明白一件事：制度僅僅是工具，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)更擅長(zhǎng)用個(gè)人影響力去感召人，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

反過(guò)來(lái)，如果你觀察到某位領(lǐng)導(dǎo)熱衷于「以考核代替管理」、「以制度替代溝通」，甚至是通過(guò)不斷地制定、修訂制度，來(lái)試圖展現(xiàn)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，那么可以基本判斷：

他的管理能力和心理自信，正在承受著極大的壓力，他的內(nèi)心深處，存在著深深的不確定感。

簡(jiǎn)單而言：越?jīng)]能力的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡搞制度；越缺乏自信的人，越執(zhí)迷于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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