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在職場時間越久，你就越會發現：能力差的領導，都有一個高度一致的喜好：愛修訂制度。

沒有制度時，他們會花大量時間和精力去寫制度；有制度了，他們又忙不迭地想重寫制度。

怎么說呢？他們要么在修訂制度的路上，要么就是執行的時候覺得這個制度不行要重新修訂的路上。

哪怕只是50人的小公司，一些領導也會制定出厚厚的制度手冊，明知道99%根本用不上，卻還要不斷添磚加瓦。

你可能也會問：為什么能力差的領導都愛做這件事情呢？

因為在職場生態里，制度是一種權力符號。它代表著管理者的控制權，也展現著管理者的權威姿態。當一個領導能力不足、自我認同感低時，他就需要通過制定大量的制度，來掩蓋自己的脆弱，用制度可以表達一種「我是領導，我有權決定一切」的姿態。

可是大家都明白的，寫制度是要成本的：時間成本、溝通成本、學習成本，執行成本等等。每一項制度還需要人去執行監督，耗費大量管理資源。

更可怕的是，如果執行不下去，還會產生新的矛盾和不滿情緒。一份制度無限次推倒重來，每一次都執行不下去，這種事情在很多公司都上演過。

有經驗的領導都知道：制度多到一定程度，人心也就散了。

人性，就是這樣，從心理學的角度講：一位領導/老板在他們內心越是脆弱無力的時候，就越是傾向于認同一些絕對化和標準化的東西。這種絕對化的規則和標準，會帶給人一種外在確定感，形成心理防御機制，來抵御內心的不安和焦慮。

寫各種制度，就成為了他們的工作重點。

制度還有一個好處，就是管理能力不足的領導，當他無法用真正的領導魅力和影響力去帶領團隊的時候，就必然會追求硬性制度和強勢規則。

實在不行，他們都能曬出一句：這是公司的規定。

你看，規則本該是團隊前進的保護傘，最后卻成為了領導無能的遮羞布。

我們都知道，制度是很有必要的，甚至是管理必不可少的工具，可是管理的核心并非簡單的制度約束，更有人本身的影響力與價值觀的認同。

真的要投入時間寫制度，也有幾個前提：

1、看規模：

人員規模越大，制度的必要性就越強，需要靠制度規范行為。小公司、小團隊，人際互動頻繁而具體，管理顆粒度極高，靠領導個人的影響力和示范作用往往更加有效。

2、看操作：

任何制度的執行成本不能超過其本身帶來的價值，否則只會增加組織的負擔，降低效率。反復重寫制度，不僅增加了額外的管理成本，也會讓公司的同事們心力交瘁。

3、看適應：

制度永遠有盲區和例外，不存在什么100%完美的制度，任何規則都需要靈活適應實際情況。能力好的領導，懂得在規則與情理之間找到微妙的平衡點；而能力差的領導就死守制度文本，忽略制度運行背后的人的因素。

4、看人心：

制度能約束人心，但改變不了人心。領導如果僅僅想靠制度來解決所有人的問題，那就是他在做夢。

5、看文化：

制度必須融入組織文化之中，否則就是孤零零地擺在那里，注定沒人遵守。優秀的領導，懂得用制度承載文化，用文化滋養制度；而能力差的領導，制度只停留在紙面，和組織現實總是格格不入。

真正優秀的領導者，都明白一件事：制度僅僅是工具，優秀的領導更擅長用個人影響力去感召人，最終實現目標。

反過來，如果你觀察到某位領導熱衷于「以考核代替管理」、「以制度替代溝通」，甚至是通過不斷地制定、修訂制度，來試圖展現自己對團隊的控制，那么可以基本判斷：

他的管理能力和心理自信，正在承受著極大的壓力，他的內心深處，存在著深深的不確定感。

簡單而言：越沒能力的領導，越喜歡搞制度；越缺乏自信的人，越執迷于標準和規則。

希望對你有啟發和幫助。

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