只有預(yù)約了才會(huì)收到提醒哦↑點(diǎn)擊預(yù)約

　　人力資源從業(yè)者必備工具箱＆方法提升

　　專業(yè)必備直播，0元學(xué)習(xí)，預(yù)約不錯(cuò)過(guò)

　　N+8，上海微軟裁員的消息被刷上熱搜。

　　老員工一走就是二十個(gè)月工資，走得平靜，走得從容。

　　這在中國(guó)職場(chǎng)上，不是常態(tài)。

　　在普遍只能拿「N」或者被勸退得連N都沒(méi)有的時(shí)代，這種體面，有時(shí)候看到，感覺(jué)是一種幻覺(jué)一樣。

　　什么叫N+8？

　　叫尊重。

　　法律規(guī)定，裁員最低賠償標(biāo)準(zhǔn)是「N」，也就是你在單位工作的年限。

　　工作五年，就該賠五個(gè)月。

　　稍微有點(diǎn)良心的公司，會(huì)加個(gè)「1」，給你點(diǎn)緩沖時(shí)間。

　　但很多時(shí)候，連N都到不了，績(jī)效壓低、崗位調(diào)整、調(diào)崗調(diào)薪一通操作，員工自己走，企業(yè)干凈利落。

　　而外企呢？

　　從微軟到保時(shí)捷，從IBM到殼牌，賠得不只是錢，更是體面，之前保時(shí)捷中國(guó)一位經(jīng)理離職拿到56萬(wàn)，還把社保多補(bǔ)了11個(gè)月；

　　之前IBM裁員的時(shí)候，會(huì)把直接股票折現(xiàn)，每人多給8-15萬(wàn)不等。

　　微軟這波，更是直接「N+8」起跳，像是在說(shuō)：謝謝你曾經(jīng)的付出，我們用鈔票證明你值得。

　　同樣是裁員，差別不只是錢，是邏輯。

　　外企裁員，是經(jīng)營(yíng)決策，是流程走完的制度動(dòng)作。

　　國(guó)內(nèi)的一些裁員，是權(quán)力運(yùn)作，是內(nèi)部關(guān)系的一次洗牌。

　　外企的離場(chǎng)通知，往往簡(jiǎn)潔冷靜，一紙通知，一筆賠償，一次心理輔導(dǎo)，干凈利落。

　　而在不少本土企業(yè)里，裁員通常是「不說(shuō)裁」：先是調(diào)整KPI，再是突然轉(zhuǎn)崗，然后告訴你正在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)或者組織架構(gòu)調(diào)賬。

　　不是不能走，是「最好你自己走」，這樣賠償就能省下，數(shù)據(jù)也更好看。

　　小匯的一位獵頭朋友說(shuō)過(guò)一句話，說(shuō)透了中外差別：

　　「外企裁員是商業(yè)決定，國(guó)內(nèi)裁員是生存游戲。」

　　外企在用系統(tǒng)清理冗余崗位，國(guó)內(nèi)在用人情規(guī)避成本。

　　一個(gè)是預(yù)算內(nèi)的安排，一個(gè)是預(yù)算外的躲避。

　　一個(gè)裁員，是下車的儀式感，一個(gè)裁員，是被踢出車后的無(wú)聲落地。

　　所以，你看到的不是賠多少，是誰(shuí)給你體面。

　　不知道你們公司裁員會(huì)不會(huì)給賠償，反正很多公司裁員的時(shí)候，就算個(gè)給賠償也是不情不愿的，最好讓HR零成本裁掉員工。

　　所以說(shuō)：中國(guó)裁員現(xiàn)場(chǎng)，是現(xiàn)實(shí)主義教材。

　　有的公司讓員工被架空半年，最后「主動(dòng)離職」拿不到賠償；有的管理者壓著績(jī)效，把老員工逼得崩潰離開(kāi)，再用新人換血；有的企業(yè)假裝轉(zhuǎn)崗實(shí)則變相裁員，說(shuō)不出口的辭退，掏不出來(lái)的補(bǔ)償... ...

　　反正操作一個(gè)比一個(gè)騷。

　　在這種背景下，「N+8」簡(jiǎn)直就是另類了。

　　它象征著一種已被遺忘的東西：基本的尊重。

　　很多員工其實(shí)在公司，就是只爭(zhēng)一份尊嚴(yán)。

　　外企的好，不是因?yàn)樗蚀龋撬匾?guī)則，也更愿意給員工尊嚴(yán)。

　　希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。