2025年5月24日，由南昌高新區(qū)工會工委主辦的2025年企業(yè)儲備干部班長骨干培訓(xùn)班在南昌（高新）工人文化宮正式開班。來自洪都集團、兆馳科技、龍旗信息、中微半導(dǎo)體、濟民可信等區(qū)內(nèi)重點企業(yè)的60余名管理骨干參與首日課程。

培訓(xùn)班以《管理溝通與部門協(xié)作》作為“第一課”，圍繞制造業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)典型場景，設(shè)計“目標(biāo)分歧調(diào)解”“資源協(xié)同分配”等實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)。來自江西財經(jīng)大學(xué)的饒文君老師現(xiàn)場解析溝通，引導(dǎo)學(xué)員運用溝通模型優(yōu)化工作流程。參訓(xùn)學(xué)員表示：“課程工具可直接應(yīng)用于生產(chǎn)調(diào)度和項目協(xié)調(diào)，對打破部門壁壘有立竿見影的效果。”

本次培訓(xùn)由南昌高新區(qū)工會工委統(tǒng)籌設(shè)計，以“基層管理能力筑基+戰(zhàn)略視野拓展”為主線，涵蓋團隊建設(shè)、心理分析、AI技術(shù)應(yīng)用等6大模塊。首月聚焦溝通協(xié)作、壓力管理等基礎(chǔ)技能，后續(xù)逐步深入戰(zhàn)略思維、數(shù)字化工具等進(jìn)階內(nèi)容，并融入電子信息、生物醫(yī)藥等區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)案例，提升課程與產(chǎn)業(yè)需求的適配性。

本次培訓(xùn)旨在通過“工會搭臺、高校賦能、企業(yè)共需”模式，破解企業(yè)管理人才能力斷層難題，培育一批“善執(zhí)行、強協(xié)作、能創(chuàng)新”的骨干力量，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。據(jù)悉，南昌高新區(qū)工會工委本次計劃開展企業(yè)人才專項培訓(xùn)12期，覆蓋超700余人次。

隨著首期課程的順利開展，南昌高新區(qū)工會工委構(gòu)建的"政校企"協(xié)同育人模式已初見成效。本次系統(tǒng)化培訓(xùn)通過理論模型與產(chǎn)業(yè)場景的深度耦合，不僅為學(xué)員提供了破解管理痛點的工具箱，更搭建起跨企業(yè)交流的協(xié)作平臺。這場技能升級行動，也正為南昌高新區(qū)先進(jìn)制造業(yè)集群建設(shè)注入強勁人才動能。

供稿：區(qū)工會工委
編輯：周袤
審核：沈琴