《2025中國科幻產業報告》顯示，2024年中國科幻產業總營收1089.6億元，其中科幻文旅產業營收244億元。主題公園作為科幻文旅產業板塊當之無愧的引領者，展現出一定的文化附加優勢與市場增長潛力。當前學界對科幻主題公園的專題研究并不多，無法對科幻IP轉化、業態升級、品牌塑造等產業實踐的現實需求提出有效建議。因此，本文在實地調研基礎上，選取上海迪士尼科幻游樂項目與上海海昌海洋公園作為典型案例，圍繞影響因素、發展現狀與模式進行比較研究，最終為中國科幻主題公園建設與運營提供相應的路徑支撐。

一、上海迪士尼度假區的優勢與局限分析

作為中國內地首個迪士尼主題樂園，上海迪士尼度假區自2016年6月正式開園以來，已經成為亞洲地區受歡迎的旅游目的地之一，是迪士尼實現“造血”的重要來源。截至2017年，上海迪士尼已接待中外游客超1300萬人次，開園首年即實現財務收支平衡[1]。根據上海國際旅游度假區發布的數據，迪士尼開放運營以來，到2023年已累計接待游客超1.13億人次，實現旅游收入超615億元，創造就業崗位1.5萬個[2]。可見，盡管疫情對上海迪士尼的經營狀況造成了一定的沖擊，但上海迪士尼仍保持著年均收入超80億的高營業收入水準，是中國大陸目前少有的兼具強IP效應、城市地標屬性與國際影響力的科幻文旅主題公園項目，具體經營情況如表1所示。

表 1 上海迪士尼度假區的基本經營狀況①

（數據來源：澎湃新聞）

（一）外部影響因素

PEST模型是一種用于分析、評估外部環境對某個組織或行業影響的理論工具，它將外部影響因素分為四個類別，分別是政治、經濟、社會、技術因素。相應地，可將其用作對上海迪士尼外部影響因素的分析中，由此概括出4個一級因素和12個二級因素，具體對應關系和說明如表2所示。

表 2 上海迪士尼主題公園發展的外部影響因素

（數據來源：根據上海市政府、迪士尼度假區公開資料整理）

（二）內部運營機制

迪士尼科幻文旅項目可持續發展的核心還在于它成熟的運營模式，可以劃分為核心層、中間層和外圍層三個層次，分別對應迪士尼的IP運營、組織運營和盈利模式。

1.核心層：迪士尼的IP運營之道——立園之本

第一，對故事IP的運營。首先通過影視、動畫等方式打造爆款內容IP，通過在園內設計體驗場景、植入游玩項目實現二次創收，以IP授權和品牌聯名等方式生產售賣IP衍生品，實現內生循環。

第二，對形象IP的運營。如迪士尼新推出的IP“玲娜貝兒”在沒有任何影視作品的前提下，一經推出便賺足了流量，其表情包、話題和IP衍生品的熱度高居不下。迪士尼一改“先有故事、再有形象”的長周期IP商業模式，在IP形象設計的源頭上便下足了功夫，將玲娜貝兒設計為一個有個性、高顏值的IP形象，同時增強IP人偶與粉絲的現場互動體驗，給人以溫情實感，進而強化消費者的情感聯結。

第三，對品牌IP的運營。迪士尼不僅是一個主題樂園，更代表了一種追求快樂的文化品牌。如員工來到迪士尼上班的第一天會被告知“你的工作就是創造快樂”，無論員工還是消費者都能在此體驗到人性化的管理與服務。在品牌IP的營銷、運營與授權上，迪士尼也往往要經過多輪次的研究，這使得凡是帶有迪士尼標志的產品都會被當作是品牌和質量的證明，迪士尼的品牌價值得以逐步累加、擴散。

總之，迪士尼IP運營機制的核心就在于“以無攝有”，通過對故事IP、形象IP、品牌IP、產品IP的有效整合，將無形的資源要素整合進主題公園的載體中，最終建立屬于自己的IP商業帝國。

2.中間層：迪士尼的組織運營模式——興園之魂

上海迪士尼采用“扁平化、功能化”的業務管理與組織運營模式。根據2023年3月迪士尼公司發布的改革措施，迪士尼取消了“傳媒及娛樂發行”部門，將更多權力授予創意負責人。同時將主要業務部門調整為以下三大板塊：“迪士尼娛樂”主要負責迪士尼視聽方面的內容創作、發行等；“ESPN及體育內容”負責迪士尼旗下的電視網、有線頻道、廣播網絡以及流媒體服務；“迪士尼公園，體驗和產品”板塊負責經營迪士尼樂園、度假村、主題公園等娛樂設施及其旗下的玩具、圖書、網上商城等。此舉有效減少了管理層與執行層之間的工作層級，使得上海迪士尼整個園區的決策、執行都更為高效，便于及時響應市場變化與用戶需求。另一方面，每個職能部門都能更加專注于自己的特定領域，更加能夠發揮專業優勢。迪士尼樂園也在定期精簡自己的組織結構、削減運營成本，使得整個組織系統一直處于“動態調整”的狀態下，以有效促進園區資源的優化配置。

3.外圍層：迪士尼的業務組合與盈利模式——強園之措

把可以實現營收的業務和方法組合起來，就形成了迪士尼的盈利模式。盈利模式對于理解迪士尼的運營機制而言至關重要，它不是單純的“賣產品、做項目”這樣的單次交易，而是多種可持續的盈利方法的綜合，主要包括門票收益、服務付費、衍生品銷售、體驗付費和增值業務五大板塊。門票收益是最基礎的盈利模式，門票的價格根據不同的公園、季節和游客群體而有所變化，特別是在熱門的節假日和旅游旺季，門票收入可能會占據很大比例。服務付費上，上海迪士尼內設有度假村、酒店、餐廳、小吃攤等多種文旅服務項目，成為迪士尼的重要收入來源之一。衍生品銷售層面，迪士尼以情緒資本為核心，以IP周邊衍生品為物質載體增值情緒資本，發揮粉絲變現與重塑的內在驅動作用。園內設有商店出售與迪士尼角色、電影、主題IP相關的商品，如玩具、服裝、紀念品等。體驗付費層面，迪士尼可能會提供一些特殊的付費體驗，如尊享卡、VIP導覽、特別的游行、演出、游玩項目等，游客可以為這些體驗項目付費以獲取更全方位的快樂體驗。增值業務主要包括授權、合作、贊助等方面。迪士尼公園與其他品牌、公司合作，推出特殊主題活動、合作商品等，從中獲得額外的收入。在一些活動、節目、游行等中，迪士尼公園可能會接受廣告商或贊助商的贊助，從而獲得一定的廣告收入。

（三）上海迪士尼度假區面臨的現實挑戰

1.游客流失的市場風險

盡管迪士尼主題公園目前是迪士尼公司最主要的營收來源，但仍然面臨著游客流失的市場風險，主要原因有兩個方面，一是園區消費水平過高。上海迪士尼自2016年開園以來已漲價4次，2023年8月上海迪士尼樂園基礎門票為475元、高峰日票價已達799元。此外，眾多增值服務項目價格高昂，如包含多個項目速通的“尊享卡”，單人收費1055元②，園區內的酒店、餐飲服務同樣價格不菲。二是“高價難買體驗”的現象頻發。旅游旺季時，想要體驗到熱門的游覽項目必須經過“無窮無盡”的排隊等待，而其他游玩項目又顯得缺乏新意。如果游客體驗不佳、游樂設施老化或缺乏新意，都可能導致游客流失并形成惡性循環，影響上海迪士尼的聲譽和吸引力。

2.百年老店的經營困境

上海迪士尼樂園的經營狀況不僅取決于其自身的“活血”方式，更與迪士尼母公司的“輸血”“造血”能力密切相關。近年來，迪士尼公司已出現虧損、裁員以及會員流失等問題。2022年至今，迪士尼的股價已跌了近四成，凈利率在2023年已下降到5%左右[3]。迪士尼公司在產業鏈頂端的頹勢將直接影響到包括上海迪士尼在內的世界各大主題公園未來幾年中能否植入新的IP內容、能否順利跨過觀眾的審美疲勞期。迪士尼“吃老本”的狀態還能維持多久，目前仍是未知數。

（四）上海迪士尼度假區的未來發展路徑

1.強化科幻IP的創意植入，形成主題新優勢

過去幾十年中，迪士尼可謂創造了輝煌的IP成績，包括皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀?？怂乖趦鹊谋姸嘣瓌揑P公司均被迪士尼收購，吸收了《星球大戰》《阿凡達》《復仇者聯盟》等超級科幻IP。在此基礎上，迪士尼應進一步強化科幻IP的創意植入，對園內、園外的IP項目進行內涵挖掘、符號提取與情景設計，將虛擬的科幻IP形象和故事內容轉化為可感知、可觸摸、可游玩的文旅產品，并適時更新園區內的游玩體驗項目。這就要求上海迪士尼更加重視對自身品牌IP的打造與維護，從服務保障、產品質量等細節層面對園區內的各項業務進行評估和調整，真正實現從賣產品、賣服務向賣品牌的過渡，在消費者心中植入最鮮明的品牌形象，促進迪士尼整體IP價值實現最大化。

2.拓展技術賦能的應用場景，優化在場新體驗

現階段，上海迪士尼內的游樂、住宿、餐飲項目已完全能滿足游客的基本消費需求，但要進一步適應游客的文旅消費從“功能價值滿足”到“體驗價值追求”升級的步伐，以“科幻IP+高科技”的方式強化內容與技術的雙線敘事。科幻IP和高科技的融合能夠營造出一個敘事性與沉浸感并存的夢幻空間，極大地增強消費者的“在場感”，讓游客暫時擺脫現實世界的種種桎梏，獲得新的情感體驗與身份認同。為此，要進一步拓展增強現實（AR）、虛擬現實（VR）、可穿戴設備、人工智能（AI）、交互式娛樂等新興技術手段在迪士尼的應用，打造諸如“潘多拉：阿凡達世界”“星球大戰：銀行邊緣”之類的“科幻IP+高科技”雙輪驅動的爆款產品，創造新的體驗空間與行業增量。

圖1 美國加州迪士尼星球大戰主題園區（圖片來源：中國主題公園研究院）

3.著眼消費市場的前沿趨勢，拓展產業新空間

上海迪士尼仍存在待發掘的商業空間。一是要更加適應消費者個性化、社交化的發展趨勢，提供更加便捷有趣的游園體驗。如將5G、物聯網支持的實時數據與游客的移動終端結合，游客可以使用智能手環或APP，實時了解熱門項目的排隊時間、演出信息和各類活動，從而更有針對性地規劃游園日程、分享游玩體驗。二是實現在地與在線的結合，打造更多C2B、C2C、O2O的文創電商平臺。結合自身品牌定位，拓展形成高端化、定制化的業務矩陣，如推出更多面向城市中產人群的“家庭認證”“企業認證”，搭建一體化的IP文創電商平臺。三是上海迪士尼在追求商業利潤的同時，要更加重視社會效益。要進一步加強與上海當地社區、企業、藝術家和各類創意人才的聯動，在園區內外舉辦形式豐富的慶典、教育和交流活動，激發年輕人的創意與想象力，強化上海迪士尼與城市社群的在地聯結。

二、上海海昌海洋公園優勢與局限分析

上海海昌海洋公園是國家4A級旅游景區，園區內設有人魚海灣、極地小鎮、冰雪王國、海底奇域、海洋部落五大主題區，《虎鯨科普秀》《海豚戀曲》《海獸科普喂食秀》等六大明星劇目，火山鯊魚館、南極企鵝館、海獸探秘館等六大動物展示場館，內有三萬余只珍稀海洋動物、十大游樂設施設備，隨園設有《藍星戰隊·海陸機甲大巡游》等科幻演藝活動。上海海昌海洋公園在園區內外搭設了酒店、購物小鎮、主題餐飲店等相關配套產業，包括上海海昌海洋公園度假酒店、上海海昌奧特曼主題酒店和主題餐廳等，全方位一站式滿足游客的“吃喝游娛購”需求，現已成為國內知名海洋科幻主題文旅景區之一。

（一）IP轉化與運營機制

與其他主題樂園不同的是，上海海昌海洋公園的基礎設施與配套產業的建設是圍繞科幻IP產業鏈完成的。一方面上海海昌海洋公園依托母公司海昌海洋集團控股有限公司開發的獨家原創IP，構建起主題園區基本框架，如七萌團、水母玫朵和美人魚艾米等，并由此衍生出IP專賣商店、酒店、餐廳等業態。另一方面，在打造獨家原創IP的同時，上海海昌海洋公園還積極尋求IP跨界合作，聯名打造IP商店授權、快閃店、臨展等業態，為園區發展增添活力，如奧特曼主題館與航海王寶藏區域（限定IP）。

1.獨家原創IP：七萌團

獨家原創IP是海昌海洋文化IP體系中的核心組成。從IP開發角度來看，七萌團IP分別對應南極企鵝館、海獸探秘館、冰山北極館、海底世界館、火山鯊魚館、珊瑚水母館六大動物展示場館中的代表性動物?！逗＊{特快》《虎鯨科普秀》《海豚戀曲》《白鯨之戀》《人魚童話》等動物劇場演出策劃也是圍繞七萌團IP中的企鵝、海獅、鯨魚、海豚等動物形象展開，還有以七萌團形象裝點設計的海豚過山車等游樂設施設備與景觀雕塑，以及根據七萌團量身打造的原創巡演《海洋明星見面會》。上海海昌海洋公園以原創IP形象串聯起園區中的游樂內核，使園區規劃更具整體性與協同性，給予游客完整的娛樂體驗，做到了“一館一IP，一劇一IP”。

從IP營銷角度來看，園區內分布有七萌優品旗艦店、企鵝商店、鯨鯊商店、人魚寶藏等九大主題店鋪，分別連接著同IP形象的游玩設施或科普科幻展館，如企鵝商店位于極地小鎮中的企鵝館，出售七萌團中的企鵝IP派姆（Pam）的衍生文創產品，游客可以在參觀結束后選購與該區域設施相對應的紀念品。園區商店內有千余種海洋主題獨有IP商品銷售，為不同消費層次的游客提供了多樣化的購物選擇。

從IP轉化角度來看，除園區內售賣的文創產品、配套的主題酒店和主題餐飲以外，上海海昌海洋公園還依托原創IP形象開創了舞臺劇、科普繪本、表情包、動畫短片、商業街區等多領域覆蓋的IP轉化路徑。2017年，以海昌原創IP七萌團為主題的海洋游戲系列繪本之海獅篇——《盧克，這里有情況！》出版發行，2018年，同IP系列繪本之企鵝篇——《帕姆家的新成員》也上市售賣。科普繪本以1—4歲的幼兒為目標客群，憑借迷宮、看圖說話、找一找等兒童感興趣的呈現形式，培養孩子解決問題的能力與思維想象力，讓孩子們在游戲中掌握海洋科普知識。

2.聯名IP

從長期固定合作的科幻IP角度來看，其合作呈現出嵌入式的特點，涵蓋“吃喝游購娛”五個方面，全方位嵌入主題樂園海洋文化。2022年7月24日，上海海昌海洋公園全面試運營奧特曼主題館，后者是全國首家集奧特曼劇場、奧特曼主題餐廳、奧特曼主題展示區、奧特曼光之店、奧特曼游藝中心五大主題區為一體的文旅景區。奧特曼主題展示區陳列有將近400件奧特曼展品，奧特曼光之店中有近500種奧特曼正版授權的周邊商品。其中，有3000件是獨家發售的奧特曼軟膠珍藏套裝，奧特曼主題餐廳推出20余種奧特曼主題美食及40款海昌限定奧特曼商品，奧特曼冰封劇場上演的《奧特英雄：守護海洋之光》和《奧特英雄：海洋集結戰》是圓谷制作株式會社為上海海昌海洋公園原創的大型劇目。上海海昌海洋公園在奧特曼主題館落地后，順勢推出奧特曼主題酒店，開始了“奧特曼宇宙”的園區搭建規劃。

圖2 上海海昌海洋公園奧特曼主題館（圖片為作者拍攝）

從短期限定合作的IP角度來看，其合作呈現出接入式的特點，營銷模式為以“購”帶“游”，致力于與主題樂園海洋環境接軌。2023年6月10日，全國首家航海王寶藏區域（期間限定）正式官宣落戶上海海昌海洋公園。該場館包含以航海王為主題的設計場景，是集航海王主題商店、航海王主題餐廳、航海王主題咖啡店于一體的購物商店，匯聚特色餐飲、限量手辦、打卡快閃等多種互動娛樂項目，為游客提供沉浸式的主題體驗。

不論是長期合作還是短期快閃，與具有全球影響力的優質IP聯名為上海海昌海洋公園提供了豐富的主題娛樂場景、廣闊的市場關注度、龐大的私域流量以及眾多IP營銷產品，從而為上海海昌海洋公園的輕資產轉型升級保駕護航。

（二）上海海昌海洋公園發展局限與未來發展的優化路徑

1.轉變運營模式，實現輕資產轉型升級

北京環球度假區開業后，本就發展遲滯的本土主題樂園更是艱難求生。對此，海昌海洋公園控股有限公司決定拋棄過去的重資產運營模式，實現輕資產轉型升級。

在過去，海昌海洋公園是自主投資、自主管理的重資產模式，自有資產模式造血困難，不僅資金壓力大，而且擴張成本也高。在實行輕資產轉型升級后，海昌出售了一部分項目股權，既減輕了投資資金壓力，還加快了品牌擴張的速度。2021年10月，海昌海洋公園控股有限公司將旗下位于武漢、成都、天津和青島的主題公園項目的100%股權轉讓給MBK Partners，MBK Partners持有鄭州在建主題公園項目的66%股權[4]。通過品牌授權，項目沿用“海昌”品牌名，同時，海昌以提供營銷及品牌推廣、動物租賃及保育支持、樂園建設監理、人力資源、物業管理及財務系統管理等服務方式繼續陪伴游客。

在輕資產轉型后，海昌海洋公園控股有限公司總收入同比大幅增長190.4%，主題公園板塊收入同比增長189.1%[5]，實現了疫情后的跨越性營收，也直接驗證了其運營模式轉型決策的正確性。

2.專注親子市場，打造多元化IP矩陣

相較于環球影城、迪士尼等全球知名IP主題公園，上海海昌海洋公園的IP影響力與知名度遠不如二者，輻射范圍僅限于中國內地，差異化的主題樂園市場競爭是海昌海洋公園破局的關鍵，因此，海昌海洋公園應以親子市場及相關下沉市場為目標客戶，打造多元化IP運營、推廣矩陣。

上海海昌海洋公園致力于服務不同年齡段的青少年群體，除了主題樂園服務外，還涉足舞臺劇、科普繪本、表情包、動畫短片、商業街區等多個IP轉化領域，將企業人格化為一個年輕但不稚嫩、穩重但不老成的探海人，拉近品牌與目標客戶群體的距離，推廣“勇于創新、陽光健康、真誠可靠”的品牌個性。形成微博、抖音、公眾號、官網全平臺融媒體IP推廣矩陣，通過IP形象授權、IP創意定制以及IP營銷推廣，與實體主題公園的經營相輔相成、互為背書，共同傳遞“有夢、有愛、有內涵”的品牌思想。

3.尋求多方協作，實現科幻文旅融合運營

2014年3月13日，海昌海洋公園成為首家在香港聯合交易所主板上市的主題公園運營商。與傳統主題樂園缺乏統籌性的總體規劃相比，上海海昌海洋公園依托海昌海洋公園控股有限公司，擁有較為明晰的全域發展規劃與發展布局。

在文旅融合新業態背景下，上海海昌海洋公園尋求多方合作協同，提升文旅產品服務質量，實現從自有景區到IP外包、從開發商品到IP運營的戰略性轉變。截至2023年8月底，海昌海洋（探索）館已落戶湖南湘潭、安徽安慶、河南安陽、四川巴中等10個省份23座城市，助力城市打造海洋文化新景觀。其中，第一家兒童冰雪中心于2023年4月在深圳開業，營業3個月，毛利率即轉正，具有廣闊的兒童市場發展前景。在未來，海昌致力于持續推進主題公園境內、境外推廣布局，將集團打造為國際化海洋文化特色的旅游休閑平臺型企業，實現中國海洋文化旅游休閑品牌的品牌愿景。

三、國內科幻主題公園發展局限

（一）優質科幻IP匱乏

國內科幻文旅園區的科幻IP雖然較多，但缺乏能夠產生強消費黏性、持久消費吸引力的優質IP。與之相比，上海迪士尼度假區有著“明日世界”“漫威英雄總部”“探險島”等優質IP，且這些科幻IP大部分在20世紀就已開始流行，已經形成影視、漫畫、游戲、周邊、旅游景點等產業鏈。與之相比，國內開發的主題公園科幻游樂項目雖然在產業模式上試圖走多維度發展的路徑，如建設首鋼科幻產業集聚區、舉辦世界科幻大會、自主開發科幻IP、建設影視園區等，但目前為止，僅有方特一家企業建設了以“熊出沒”為核心的完整的IP產業鏈，同時，在開發科幻IP時，園區極易出現IP產業鏈斷裂的情況。如海昌海洋公園開發的“七萌團”IP并未取得比較優勢，無法形成持續的消費黏性，難以產生持續性盈利。因此，海昌集團轉而與“奧特曼”“航海王”等優質IP進行合作。但由于其本身的IP并無較強優勢，因此園區出現了自主開發的IP無人問津、聯動開發的IP門庭若市的情況。

（二）IP開發模式亟待更新

目前，國內科幻文旅產業仍維持傳統開發路徑。國內科幻文旅IP開發機制較為陳舊，并未形成連貫的上下游科幻產業鏈。中國科幻產業有著龐大的IP內容，諸如《科幻世界》雜志社、八光分文化等著名科幻出版機構每年都出版大量精品內容，提供了大量創意，但由于國內科幻產業鏈不完善、缺乏相關的輔助措施將這些創意進行落地，造成了科幻IP產業鏈斷裂以及創意資源浪費等問題。在諸如“漫威”等IP開發過程中，其中每一部分都包含著定價，多方提成與后續開發的分配機制較為完善，因此能夠進行市場交易，形成多線路并行開發的模式。如在初期規劃時，IP內容就確定不僅局限于書本、影視化的開發，而是與流媒體、周邊、主題公園等并行開發。而國內目前在IP開發流程中出現了定價不清晰、多方分配機制不完善等問題，因此極易出現產權糾紛，不僅遏制了IP內容的開發，對整個產業鏈影響也較大。國內目前采取的IP開發模式仍以傳統的整體、線性開發為主，版權不可分割，整體出售，從書本、漫畫到影視開發，再到周邊開發，并未形成多路線開發模式。

（三）人才培養機制不完善

國內科幻產業目前集中在對科幻文學、科幻影視、游戲的開發上，并未深入到周邊、文旅等新興產業鏈，主題公園等二次消費市場發展不完善，因此也就缺乏相應的人才培養機制。在談論科幻產業時，學界、業界更重視小說出版、影視發行。這實際上與中國科幻產業鏈的不完善有著密切關聯。如迪士尼等公司有著完善的產業鏈，內容產出、影視發行與主題公園之間并非上下游關系，呈現出扁平化特征，雙向賦能，而非單獨強調內容。如主題公園也可以進行內容產出，刺激整個產業鏈的循環。同時，內容產出、影視創作、主題公園等每部分單獨拿出來，也可以形成一個完善的產業鏈。而這種優勢建立在迪士尼雄厚的人才基礎之上。科幻文旅產業在刺激地方經濟增長、拉動科幻文化消費、提供就業崗位等方面有著天然優勢，如主題公園對文化創意、IP劇本編寫、場景規劃、美術指導、建筑建設方面的人才有著龐大需求，而缺乏相關人才則使得我國科幻文旅產業無法充分發展。

四、中國科幻主題公園發展策略

（一）完善科幻文旅IP產業鏈

當前中國科幻產業多集中于開發科幻內容、科幻影視產業，而較少集中于科幻文旅產業。從產業鏈結構來看，中國科幻產業采取較為傳統的上下游開發模式，抑制了科幻產業發展速度。因此應在政策上加大對科幻產業的支持力度，著力構建完善的科幻生態鏈與新型科幻IP開發機制，進行產業鏈扁平化處理。在資金充足的情況下，將科幻IP在不同產業鏈上同時開發，如在項目初創、市場調研過程中就針對內容產出、影視轉化、主題公園建設提出不同的開發方案，形成多產業鏈共同開發的模式，以及“科幻文化生產—消費—多次消費”的完整產業鏈。具體來講，可以選取《科幻世界》“八光分文化”等優秀的科幻IP與各大科幻場館、主題公園等進行合作開發，形成消費循環。

（二）完善科幻文旅創意人才培養機制

完善科幻文旅創意人才培養機制是推動科幻文旅產業高質量發展的關鍵。當前，我國科幻文旅產業緊跟科幻網絡文學、科幻影視、科幻游戲等上游內容產業的腳步，但人才培養機制尚未實現產業鏈上下游的匹配與接洽。首先，作為科幻人才培養的長效機制，高校在科幻文旅創意人才培養中扮演著重要角色。高校應積極探索“產學研創”融合的人才培養模式，通過校企合作、產教融合、科研創新和創業實踐等方式，提升學生的實踐能力和創新能力。如，中國傳媒大學承辦的“沉浸式文旅藝術創意管理人才培訓”項目，緊密結合文化與旅游的融合，通過“高校+政府+社會力量”三方共同打造聚焦沉浸式文旅藝術創意管理的復合型人才培養③。其次，政府和相關機構需要依托“景賢計劃”等人才政策加強科幻人才引進，支持高層次人才創新創業。通過構建新型文旅培訓平臺，創新人才培養方式，采取訂單培訓、網絡培訓、掛職交流、技能大賽等多種方式，提升科幻文旅管理人才、科幻文旅技能人才和文化創意人才的綜合素質。最后，科幻主題公園開發與傳統的科幻文學、影視創作不同，需要多學科、跨領域人才相互配合才能發展，因此，建立包括職業教育、本科和研究生教育的多層次教育體系，加強繼續教育和職業技能培訓，來提升從業者的復合型專業能力和技能水平。

作者簡介：

劉啟航，上海交通大學文化產業管理系碩士生，研究方向為文化消費與文化產業；

宋雨潔，深圳大學文化產業研究院碩士生，研究方向為數字文化產業；

王嘉誠，山東師范大學文學院博士生，中國科幻研究中心起航學者，文化元宇宙專委會科幻與未來科技發展研究中心特聘專家。

① 由于在迪士尼年報中并未查詢到關于上海迪士尼度假區營收情況的專門條目，營收圖表主要基于各類財經媒體、咨詢公司等機構發布的數據整理而成。數據來源：澎湃新聞：《上海國際旅游度假區開放7年旅游收入有多少？迪士尼有什么新活動》（https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_22832430）時代財經：《年賺80億！上海迪士尼樂園這6年：玩家感嘆變味了，黃牛卻賺瘋了》（https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_18645110）新浪財經：《上海迪士尼開園五年首次披露300萬游客調查數據，中國主題樂園的未來在哪里》（https://baijiahao.baidu.com/s?id=1700189945348627720）知乎：TEA與AECOM隆重發布《2020全球主題公園和博物館報告（https://zhuanlan.zhihu.com/p/429524532）;第一財經：《浦東開放30年，上海迪士尼樂園拉動商旅文全面發展》（https://baijiahao.baidu.com/s?id=1683230260304156132&wfr=spider&for=pc.）

② 數據來源：迪士尼官方APP，價格實時浮動。

③信息來源于中國傳媒大學文化產業管理學院官網：國家藝術基金2024年度藝術人才培養資助項目《沉浸式文旅藝術創意管理人才培訓》招生簡章。https://scim.cuc.edu.cn/2024/0512/c2673a219635/page.htm.

參考文獻：

[1]新華社.上海迪士尼樂園接待中外游客逾1300萬人次[EB/OL].(2017-08-09)[2023-08-12].http://m.xinhuanet.com/2017-08/09/c_1121457546.htm.

[2]鳳凰網財經.中國第三座迪士尼，新一線誰能拿下[EB/OL].(2023-06-19)[2023.08-15].https://mp.weixin.qq.com/s/99M8BSWGF3vi61No1GfUkg.

[3]新周刊.100歲的迪士尼，日子不好過了[EB/OL].(2023-08-08)[2023-08-10].https://baijiahao.baidu.com/s?id=1773614699874950932&wfr=spider&for=pc.

[4]北京商報.推進輕資產業海昌海洋公園65.3億向MBK Partners轉讓5項目股權[EB/OL].(2021-10-18)[2023-09-01].https://baijiahao.baidu.com/s?id=1713920686714150833&wfr=spider&for=pc.

[5]新京報.海昌海洋公園上半年營收同比增長約190%，鄭州項目三季度開業[EB/OL].(2023-08-31)[2023-09-01].https://baijiahao.baidu.com/s?id=1775743473571628371&wfr=spider&for=pc.

本文為中國科幻研究中心2023年度研究項目“國內科幻文旅園區運營機制及影響因素研究”（項目號：230105KH06）項目成果。

刊發于《世界科幻動態》2024年第3期。

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《世界科幻動態》征稿信息

排版：沈　丹

編輯：林雪琪

審定：鄒　貞