電商的戰火剛從“618”硝煙中散去，阿里就又一次出招了。6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在一封全員郵件中宣布：餓了么和飛豬將并入阿里中國電商事業群，兩家原本相對獨立運營的子公司，正式成為電商大軍的一部分。

這一步，對行業來說不是突然的轉向，而是順勢而為。在內部員工看來，阿里的業務架構調整從來不是“是否”，而是“何時”。

業務重組，實則水到渠成

根據最新的架構調整，餓了么董事長兼CEO范禹、飛豬CEO南天，將共同向蔣凡匯報工作，后者是阿里中國電商事業群的掌舵人。雖然餓了么和飛豬依舊維持公司化運作模式，但在業務決策上將統一歸口電商事業群指揮，執行上要和集團的大盤保持一致。

從內部反饋來看，這次調整在員工層面尚未涉及薪酬、職級等敏感問題，主要著眼于戰略協同。換句話說，是為了“并肩作戰”，而非“削藩奪權”。

值得注意的是，整合信號其實早已顯現：在五一假期前，淘寶閃購升級為阿里的“即時零售”平臺，餓了么率先接入協同運轉。當時就有部分員工從餓了么西溪搬遷到電商大樓，組建起跨部門項目組。有員工直言：“餓了么已經變相入淘”。

這不是短期試探，而是一次資源調度的試跑。如今，隨著淘寶閃購日訂單量突破6000萬單，相當于再造了一個餓了么——增長超出預期，整合自然而然地成為“正解”。

即時零售：阿里下一戰場

從遠場電商（快遞為主）起家，到如今正面迎戰近場零售（即時配送），阿里對電商的理解已不局限于“貨架”——而是“到手快、種類全、體驗優”的消費閉環。

隨著淘寶閃購持續拉動即時零售訂單，餓了么的角色也從一個“外賣平臺”，演變成阿里即時履約系統的主力部隊。如果說過去阿里對餓了么的態度還帶著猶疑，那么如今它已被擺上了電商的戰略核心位置。

從過去的“減虧求穩”，到如今“進攻補貼”，餓了么正從防守型角色轉身成為攻城主力。而阿里的思路也越來越清晰：電商不是旗下平臺的各自為戰，而是多個平臺組成一個作戰群，用流量、技術、物流、數據和補貼做整合式打擊。

合并背后的“效率賬”

別忘了，餓了么此前歸屬于本地生活事業群，這個定位從一開始就與電商主戰場略有距離。曾經關于其被出售的傳聞屢見不鮮，尤其是在阿里去年出售銀泰、高鑫零售等非核心資產之后，業界對于餓了么被出售的質疑聲一度升高。雖然阿里巴巴高管在財報會上反復澄清餓了么“戰略地位重要”，但真正的“蓋章”，其實是今天這份全員信。

此前，餓了么和淘系在做同一件事——向品牌招商，推進即時零售。這意味著兩個團隊同時對接商家，重復成本極高，內部效率打折。資源分散帶來的不是“百花齊放”，而是“各自為戰”。現在，整合意味著避免內耗，集中兵力打贏即時零售這場硬仗。

而且即時零售不是單拼訂單量，背后牽扯的還有履約時效、客單價結構、用戶留存率、騎手調度效率等復雜維度。未來真正的勝負，不取決于誰送得快，而是誰能以更低的成本提供更穩定的服務。

市場蛋糕還在膨脹

眼下，即時零售正處在“野蠻生長期”。阿里有淘寶閃購和餓了么，美團在用美團買藥、美團閃購、快驢等形成組合拳，京東也不甘示弱，推出“小時購”強攻一線城市市場。

這個市場的玩法，是靠“燒錢”換“時間”和“用戶”。補貼帶來的是規模，而不是利潤。正如業內一句玩笑話說的：“補貼一停，感情歸零”。但這輪大戰的意義并非“你死我活”，而是教育用戶、改變習慣、重構消費場景。

一位餓了么內部員工透露：“以前大家都想著怎么止血，現在反而愿意拼一把了。單量帶來氣場，士氣也不一樣了。”

而阿里則更希望通過結構性創新，把即時零售從“戰術”變成“戰略”。在2025年天貓618期間，品牌商品在APP結算頁面，已經開始出現即時配送選項，這種新履約模式讓3C數碼、快消等品類在短時間內刷新歷史記錄。

遠場電商決定貨值規模，近場零售決定頻次與留存——阿里正試圖把兩者拉入一個循環系統中。