咱們先從張謇人生中的第一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)說起。1894年春天，41歲的張謇第五次進(jìn)京參加“會(huì)試”。自1885年參加“鄉(xiāng)試”，成為舉人之后，張謇在10年時(shí)間里四次參加“會(huì)試”，四次名落孫山。1894年的這次“會(huì)試”異常隆重，因?yàn)檫@一年是慈禧太后的六十壽辰，此次“會(huì)試”是特設(shè)的恩科“會(huì)試”。張謇在此次恩科“會(huì)試”中的成績不錯(cuò)，第六十名。在隨后舉行的“殿試”中更是表現(xiàn)優(yōu)異，被欽點(diǎn)為狀元。金榜題名后，張謇被授予了翰林院修撰的官職。

但他在工作崗位上只干了4個(gè)月，因?yàn)榧依锍鍪拢拥搅烁赣H去世的消息，就匆匆趕回老家服喪。而在古代，官員的父母去世，官員是需要停職服喪三年的，叫丁憂。而就在這期間，他做出了一個(gè)重要的選擇，進(jìn)而改變了他的人生軌跡。這個(gè)選擇就是，放棄回北京做官，選擇在本地創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，建廠經(jīng)商。由此，他開始了亦政亦商、亦學(xué)亦工的后半生。在41歲才好不容易考上狀元，走上仕途，張謇為什么會(huì)放棄自己辛苦贏得的一切呢？

這就得說到當(dāng)時(shí)的社會(huì)變化。當(dāng)時(shí)，甲午戰(zhàn)敗，中日簽訂《馬關(guān)條約》，這給了他非常大的刺激，更是讓張謇意識(shí)到，中國之所以積貧積弱，連日本都打不過，根本原因是經(jīng)濟(jì)不振、實(shí)業(yè)不強(qiáng)、技術(shù)落后，所以想振興國家，就必須振興實(shí)業(yè)。在張謇看來，面對強(qiáng)敵入侵、虎狼環(huán)伺的垂危局勢，愛國首在救國。張謇認(rèn)為，“強(qiáng)國富民之本實(shí)在于工”，即辦好以工業(yè)為主體的實(shí)業(yè)。他指出：“中國須振興實(shí)業(yè)，其責(zé)任須在士大夫。”作為士大夫的代表——“狀元”，他想以身作則，帶頭去興辦實(shí)業(yè)。

另外一方面，朝廷在甲午戰(zhàn)爭以后，面臨著巨額賠款，他們需要錢，所以在晚清的時(shí)候，朝廷開始宣揚(yáng)重商主義。清朝之前，中國的傳統(tǒng)思想是重農(nóng)抑商，因?yàn)橹袊r(nóng)業(yè)社會(huì)的格局是固定的，而商人是自由人，所以朝廷對自由人很防范，覺得你會(huì)生事。商人長期以來都是沒有地位的。

但到晚清以后，朝廷發(fā)現(xiàn)，錢能幫助朝廷解決很多事，同時(shí)也覺得商人翻不了天，朝廷可以隨便攔截他，尤其是后來發(fā)明了官督商辦，政府隨時(shí)可以拿捏商人，所以清政府開始鼓勵(lì)經(jīng)商。張謇從商就有了正當(dāng)性。加上當(dāng)時(shí)，張謇的老家江蘇南通，做生意的人多了起來，也讓張謇看到了商業(yè)的影響力。張謇自身認(rèn)識(shí)的變化加上外部環(huán)境的變化，促使張謇放棄了為官，走上了實(shí)業(yè)救國的道路。說到這里你可以感受到，張謇辦公司的初心，并不是想做生意，他懷有很大的社會(huì)理想和情懷。他的最終目的是經(jīng)世濟(jì)民，救國家于水火，辦公司賺錢只是一個(gè)手段。這跟純想搞錢的境界是不一樣的。

當(dāng)時(shí)，一些朝廷大員也跟張謇的想法一致。比如，時(shí)任兩江總督張之洞就認(rèn)為，想要富國強(qiáng)兵，抵御洋人的經(jīng)濟(jì)滲透和壓迫，唯有創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。于是張之洞就動(dòng)員手下的官員們?nèi)?chuàng)辦實(shí)業(yè)。他也找到了張謇，委派張謇在南通興辦紗廠，張謇慨然應(yīng)允。于是，張謇開始了創(chuàng)辦紗廠的生涯，并且把紗廠取名叫“大生紗廠”。這里有個(gè)很有意思的事情，為什么張謇選擇了紡織業(yè)？其實(shí)，紡織跟戰(zhàn)爭有關(guān)，戰(zhàn)士需要服裝。另外，打仗要吃飯，所以張謇后面的榮氏兄弟做面粉業(yè)。而且那個(gè)時(shí)候面粉很少見，農(nóng)村直接吃麥子磨那點(diǎn)面，都很糙的。磨得很細(xì)的那種叫洋面，是給城里人吃的。所以面粉也變成了一個(gè)好的賺錢項(xiàng)目。其實(shí)當(dāng)時(shí)還有很多民營企業(yè)做煤油、燃油、化工燃料。所以做實(shí)業(yè)是需要緊跟外部需求變化，來相應(yīng)提供產(chǎn)品。

最近老在想，改革開放40多年，大概有四撥所謂風(fēng)口，四撥人賺錢。在房地產(chǎn)之前，主要是貿(mào)易，因?yàn)槟菚?huì)兒剛剛開放口岸，沿海都做貿(mào)易。到1991年以后，房地產(chǎn)慢慢起來，另外，一些管理比較粗放和原始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也起來了。房地產(chǎn)發(fā)展最快的時(shí)間段，是1999年到2019年。這算是第二波最大的風(fēng)口。第三波就是互聯(lián)網(wǎng)，包括BAT這幫企業(yè)。到了現(xiàn)在，最大一波風(fēng)口是 AI 和硬科技。每一代都有每一代的風(fēng)口。張謇那個(gè)時(shí)候做實(shí)業(yè)，也是那個(gè)時(shí)代的風(fēng)口。說回到張謇辦紗廠，第一個(gè)困難就是沒錢。

最開始，他設(shè)想的紗廠是純粹的商辦。他計(jì)劃籌款60萬兩，來購買土地，施工建廠。但是，民間集資很困難，他大概只籌集到了25萬兩，最后不得不轉(zhuǎn)向官方求助。這個(gè)時(shí)候，還是張之洞幫了他。接替張之洞擔(dān)任兩江總督的劉坤一，把已經(jīng)積壓三年之久的四萬多錠已經(jīng)銹爛的紡機(jī)，折價(jià)50萬兩，分給張謇25萬兩。這25萬兩，就是官家入股的資本，由此，張謇創(chuàng)辦的大生紗廠形成官商合辦的格局。也就是我們現(xiàn)在講的混合經(jīng)濟(jì)。到1899年3月，經(jīng)過前后整整5年艱難困苦的努力，大生紗廠終于開車出紗。此后，經(jīng)過持續(xù)的奮斗，大生紗廠不斷發(fā)展，在1911年到1920年的黃金時(shí)期，大生紗廠生產(chǎn)的紗錠，占到了全國11%的市場份額，成為中國最大的紡織企業(yè)，張謇也由此完成了他作為實(shí)業(yè)家的使命。

張謇辦公司的過程中，有一些經(jīng)營方法是值得肯定的。

首先，在公司組織上，他采取了股份制，這在當(dāng)時(shí)是一種先進(jìn)的組織模式。當(dāng)時(shí)，沒有股份制他也辦不起來，因?yàn)樗腻X都是籌集來的。好在清朝末年有了公司法，商股和官股，商股是民間、私人的股份，官股是政府的股份，是可以按照公司法來建立公司的。在那個(gè)時(shí)候，中國傳統(tǒng)的企業(yè)大部分還是家族企業(yè)，所以他的做法算是比較先進(jìn)的。股份制也幫助了他后來可以用股份公司的形式不斷集資，甚至是發(fā)債。

第二點(diǎn)，他做企業(yè)期間，沒有貪污，沒有挪用公款謀私利。張謇雖然是公司創(chuàng)辦人，但是他沒有股份，所以按現(xiàn)在的說法，他也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。他去世之后，也有股東對他進(jìn)行審計(jì)和查賬，他很清白。

但是，公平來講，張謇經(jīng)營公司也存在一些問題。其實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，張謇并沒有留下太多公司經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。甚至，企業(yè)內(nèi)部股東一直詬病說，他掙了錢之后不分紅，老拿錢去做跟公司無關(guān)的業(yè)務(wù)。而且有幾次都想給他撤了，只是因?yàn)樗诠緝?nèi)外的影響力、名聲實(shí)在太大，拿他沒辦法。

這么說，可能就會(huì)打破一些人對于張謇的完美印象了。張謇的心很大，做的事太多，導(dǎo)致他的精力非常分散，沒有完全放在公司經(jīng)營上。當(dāng)然，這也讓張謇產(chǎn)生了極大的社會(huì)影響力，也讓他后世留名。這就得說到張謇的第二個(gè)和第三個(gè)選擇，大力興辦教育和投身社會(huì)活動(dòng)。