必須讓其付出代價(jià)，感受痛感，長(zhǎng)長(zhǎng)記性。

公司懲罰員工在公共場(chǎng)合“狗爬”？看到這樣的事，讓人有種荒謬之感。

據(jù)九派新聞報(bào)道，有網(wǎng)友近日在社交平臺(tái)爆料，天津種畫(huà)島藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校體罰員工在地上“狗爬”，多名前員工講述親身經(jīng)歷，稱(chēng)最離譜的一次有人爬了50多圈，想離職，老板就用違約金來(lái)威脅。

從相關(guān)報(bào)道及爆料顯示，“狗爬”在該機(jī)構(gòu)是常見(jiàn)的懲罰手段，講課效果不佳、家長(zhǎng)分享會(huì)不合格、學(xué)生下課沒(méi)畫(huà)完等，都可能成為觸發(fā)懲罰的原因。 對(duì)此，這所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有“理論”指導(dǎo)。前員工稱(chēng)，學(xué)校負(fù)責(zé)人會(huì)洗腦說(shuō)“既然看重面子，那就讓你們低下頭做事”。而相關(guān)員工稱(chēng)，“剛開(kāi)始公司的人都很親和，看起來(lái)很人性化”。然而，公司的實(shí)際舉動(dòng)，直接撕下了自我美化的偽裝。

都說(shuō)如今時(shí)代人才最貴，但現(xiàn)實(shí)是一些畸形公司企業(yè)文化毫不尊重人才。明明是卷文化，偏要偽裝成人性化；分明是涉嫌違法侵權(quán)，美其名曰“讓人低頭做事”。嚴(yán)重踐踏員工人格尊嚴(yán)，還有歪理支撐，活脫脫的職場(chǎng)霸凌。

讓員工在商場(chǎng)等公共場(chǎng)合“狗爬”，讓人拍自證視頻，還引導(dǎo)他人對(duì)被體罰者評(píng)頭論足……種種行徑，無(wú)不暴露出該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層嚴(yán)重缺失法律、道德底線，將職場(chǎng)變成了充滿壓迫感的“畸形場(chǎng)域”。讓員工當(dāng)狗爬，到底是誰(shuí)的恥辱？良性管理可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，而惡性管理只會(huì)給員工制造屈辱感和失敗感。后者，既沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也沒(méi)有一星半點(diǎn)現(xiàn)代文明氣象。

勞動(dòng)法明確規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動(dòng)者的，由公安機(jī)關(guān)對(duì)責(zé)任人員處以十五日以下拘留、罰款或者警告；構(gòu)成犯罪的，對(duì)責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任。該公司的“狗爬”懲罰以及員工口中“兩年內(nèi)離職要賠償公司兩萬(wàn)元”等做法，涉嫌違反勞動(dòng)法規(guī)，侵害員工合法權(quán)益。

據(jù)瀟湘晨報(bào)報(bào)道，當(dāng)?shù)厝松缇謩趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)工作人員稱(chēng)，若公司這樣體罰員工建議報(bào)警。轄區(qū)派出所的工作人員則表示，已經(jīng)接到了當(dāng)事人報(bào)警，也已經(jīng)給了回復(fù)，因?yàn)槭掳l(fā)去年已經(jīng)過(guò)了追訴期。

公司以“狗爬”等方式侮辱員工，“已過(guò)了追訴期”便就此打住？既然該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)問(wèn)題已暴露，應(yīng)該好好查一查有無(wú)違反勞動(dòng)法及其他法規(guī)的做法。任何踐踏法律、把員工人格尊嚴(yán)按在地上摩擦的公司，都不能逃離法律的懲罰。必須讓其付出代價(jià)，感受痛感，長(zhǎng)長(zhǎng)記性。

同時(shí)，此事也反映出勞動(dòng)者議價(jià)能力的失衡。事件的曝出是在離職后，接受采訪的也多是離職員工，員工在職時(shí)為何敢怒不敢言，只有辭職了才敢說(shuō)？這一行為背后的心理動(dòng)機(jī)和環(huán)境映射，值得思考。一些企業(yè)利用就業(yè)市場(chǎng)地位的不對(duì)等，突破道德和法律底線，而員工因?yàn)楦鞣N原因選擇沉默，容易形成“逆來(lái)順受”的惡性循環(huán)。

懲罰員工在公共場(chǎng)合“狗爬”比較典型，剖析典型事件更能促進(jìn)治理求解。依靠執(zhí)法部門(mén)出手規(guī)制，是后續(xù)手段，是必要的事后治理。而如何形成“員工不能忍著、社會(huì)不能慣著”的社會(huì)氛圍和治理機(jī)制，是此事留給人們的思考題。至少，讓員工“說(shuō)不”不只在事后，才是更加合理的職場(chǎng)環(huán)境。

紅星新聞評(píng)論員 文陽(yáng)

編輯 趙瑜

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