收到一條讀者的提問，他說：

舟安老師，我連續兩年KPI都達標，工作沒啥失誤，產出也獲得認可。但是其他同事有晉升，我自己卻沒晉升，請問這是為什么？

舟安收到這個提問的時候，第一時間回復說：「你沒晉升的原因就是你剛才的前半句話」

對方很懵，表示不知道問題到底出在了哪里？

【舟安的解答】

我們先來看一下，題主你目前工作的局面：

1、「我連續兩年KPI都達標」，我們來拆解一下這句話：

• 月度考核，就是連續24個月達標

• 雙月考核，就是連續12個雙月達標

• 季度考核，就是連續8個季度達標

• 年度考核，就是連續2年考核達標

不管是以上哪一種，連續兩年KPI都達標，都是一件不容易的事情，說明這位題主你的工作風格是：非常靠譜、聽話和穩定的。

2、「工作沒啥失誤」，這句話完整的意思應該是：工作上沒有大的失誤，也就是沒有太多可以被人指摘的過錯，再次證明了他的靠譜和穩定；

3、「產出也獲得認可」，連續兩年，工作產出都獲得了認可，這是一個非常高的工作表現，要知道我們的工作能收到反饋就已經是非常好了。這位小伙伴收到的還是正向反饋，說明他是做出了成績的；

4、如果，題主上面陳述的這些內容沒有添油加醋的話，我個人覺得他的表現，在這兩年還是比較突出的。

5、但，題主對晉升的理解，可能還是偏向平面化了。因為晉升的真相：并不是對過去的認可，而是對未來的期待。也就是說，領導對題主過去是認可的，但未來是有他自己的顧慮的。

那么顧慮在哪里呢？我們再來深挖一層。

1、站在公司/領導的角度，晉升一個人，可能需要同時滿足以下7個條件中的5個及以上才可以：

①業績突出

②做事靠譜

③有口皆碑

④聽話忠誠

⑤威脅較小

⑥更為高效

⑦預算充足

可以看出：1-3是指向被晉升者當下的狀況，4-6是指向被晉升者未來的狀況，7則是客觀狀況。

題主的狀況很可能是1-3沒有問題，4-6之間出現了問題。

2、簡單來說：領導會自我評估，一旦你晉升了，他自己的工作會受什么影響。

針對題主的現狀，大概率是因為如果提拔了他之后，題主手上的這攤子事兒領導他自己是搞不定的，或者暫時也找不到能搞得定的人，又或者是有搞得定的人但代價很大。

于是，就會出現為了眼前這些重要的工作，就必須犧牲你的前途。

3、這就是為什么，很多在工作崗位上有貢獻，有實力，或者老黃牛不能晉升的根本原因，他們工作很認真，很努力，很負責。但一旦晉升，就會給領導難題。

很多人，工作的時候只看自己做出的業績，卻很少站在組織的角度，領導的角度，發展的角度看問題。

記住一句話，對于很多管理者來說：

帶徒弟，往往比你只會埋頭干活更重要

帶徒弟，往往比你只會埋頭干活更重要

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試著抬頭看天，不要只會埋頭苦干。

希望能啟發到你。

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