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我曾經和業內朋友聊過之前火得一匹的Manus，當時內測邀請碼確實難搞到手，朋友預測說，遲早會放開。要不然，一個軟件沒多少人用，后果會很嚴重。

按照朋友的意思，軟件再好，也是用出來的。用的人越多，軟件才能迭代得更美。

因此，從內測階段的“一碼難求”到全面開放注冊，這一突然轉變對于我來說，感覺并不突然。Manus市場策略調整，是遲早的事情。

這也可能暴露了Manus產品開發升級中的多重挑戰與機遇。

現在，Manus開放注冊的戰略意圖非常明確。從饑餓營銷到用戶積累，路到底怎么走，不是Manus說了算，而是到底路咋樣。

內測階段Manus采用邀請碼機制，導致邀請碼在二手市場被炒至數千元甚至10萬元天價，引發饑餓營銷爭議。開放注冊后，用戶可直接體驗產品，降低準入門檻，有助于擴大用戶基數，收集更廣泛的使用數據以優化功能，同時平息過度炒作的質疑。

這樣的路徑很簡單，戰略也很清晰。是不？

據悉，在商業模式探索上，Manus推出三檔付費訂閱方案，即月費19美元、39美元、199美元，結合免費用戶每日300積分的限制，意在通過分層服務吸引付費轉化。這種“免費+增值”模式是AI領域常見的商業化路徑，既保留基礎用戶，又瞄準企業級需求。也就并不新鮮了，關鍵在于事在人為。

Manus背后的母公司蝴蝶效應（Butterfly Effect）在2025年4月完成7500萬美元融資，估值達5億美元，開放注冊可能是為后續全球化布局鋪路。據消息稱，資金將用于拓展美國、日本和中東市場，并建立本地化數據中心，提升服務穩定性。

對于之前備受爭議的套殼質疑，我是這樣看的。此前Manus被指依賴開源工具鏈和阿里通義千問（Qwen）模型微調，缺乏底層技術創新。開放注冊后，用戶可直接驗證其執行能力 如生成報告、代碼編寫等，若實際表現穩定，可能部分消解質疑。

需要注意一下的是，Manus與阿里合作推進國產化技術整合，也是回應技術自主性爭議的策略。

為此，網上有用戶實測顯示，Manus在任務執行效率上還可以，如15分鐘生成旅行規劃書。在跨領域協同上也還可以，如金融分析、開發輔助上表現突出。但生成內容質量，如報告空洞、排版混亂的問題仍受詬病。

就此而言，更大規模注冊開放，讓更多用戶來幫助反饋，更利于迭代創新。例如增加多輪問答功能以細化需求。

Manus雖好，但也避免不了巨頭的圍剿挑戰。OpenAI和谷歌等巨頭已推出智能體工具包，如Responses API、Gemini 2.0，具備多模態能力和工具調用優勢。

Manus的競爭力在于“手腦協同”的閉環執行，如直接操作系統完成任務，但其技術生態依賴外部模型和工具鏈，長期需構建自主可控的技術壁壘。

再對比一下初期宣傳的定位，將Manus標榜為“國產AI之光”，甚至對標AGI（通用人工智能），但實際體驗與宣傳存在落差，如無法處理復雜PPT制作。開放注冊后，用戶對“通用性”的驗證結果將直接影響口碑和市場信心。那么Manus后續是否準備到位？

更令我擔憂的是Manus技術生態的獨立性到底什么時候可以建立？假設如現在這樣持續依賴外部模型（如阿里Qwen），可能受制于合作方技術路線。下一步Manus要不要加速自研能力或開源部分技術，形成差異化優勢？值得思考。

下一步發展，在場景深耕與本土化適配上，目前Manus覆蓋的是金融、招聘、教育等場景，但需針對不同市場，如中東、日本等還需要進行本地化適配，例如合規性調整和語言支持不能忽視，否則后果很嚴重。懂的人都懂。

初步來看，現在的Manus開放注冊既是應對內測爭議的策略調整，也是邁向規模化發展的必經之路。

未來成敗與否，還需要加強平衡技術原創性、用戶體驗和商業變現之間的關系。并在巨頭競爭狂潮中獨辟蹊徑。

真正成為通用智能體的標桿，Manus任重道遠啊。

“道阻且長，行則將至。行而不輟，未來可期?！背浺痪淅献印兜赖陆洝分械脑?，送給所有走在AGI路上的探索者與開拓者。

阿明書法：道阻且長，行則將至。行而不輟，未來可期。

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