2025年5月15日，由中國酒業協會主辦，威龍葡萄酒股份有限公司承辦的2025中國葡萄酒領軍企業T7峰會在威龍葡萄酒股份有限公司召開。

本屆峰會以“提升服務，驅動消費，擴容市場”為主題，契合威龍近年來在品牌進階、服務升級、渠道精耕等方面的戰略轉型方向。作為本次峰會的承辦方，威龍不僅為行業搭建了高水平交流平臺，更以自身實踐印證了中國葡萄酒企業在新消費趨勢下的多元突圍路徑。

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頭部企業共聚威龍，多維戰略引領行業進階

在新消費趨勢與市場結構調整的交匯點上，2025中國葡萄酒領軍企業T7峰會于5月15日在威龍葡萄酒股份有限公司召開。作為承辦方，威龍聯袂中國酒業協會與多家頭部企業，共話行業發展新機遇，聚力構建葡萄酒產業可持續增長新格局。

中國酒業協會理事長宋書玉，中國酒業協會黨支部書記、執行理事長王琦，中國酒業協會副秘書長劉振國，中國酒業協會工會主席、辦公室主任趙婷，中國酒業協會葡萄酒分會秘書長火興三等協會相關領導出席會議，煙臺張裕集團有限公司黨委書記、董事長、煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司董事長周洪江，中糧酒業黨委書記、董事長兼酒鬼酒公司董事長高峰，天津食品集團有限公司黨委書記、董事長，中法合營王朝葡萄釀酒有限公司董事長萬守朋，貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司黨委書記、董事長李春風，中信尼雅葡萄酒股份有限公司黨委書記、董事長王毅，威龍葡萄酒股份有限公司董事長朱秋紅，張裕釀酒股份有限公司總經理孫健，中糧酒業黨委委員、副總經理兼中糧長城酒業有限公司黨委書記陳呂，貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司黨委副書記、總經理范雪梅，中法合營王朝葡萄釀酒有限公司黨委副書記、總經理何崇富，中信尼雅葡萄酒股份有限公司黨委委員、常務副總經理陳新軍，寧夏西鴿酒莊總經理郭春輝，威龍葡萄酒股份有限公司總經理孫硯田等七家領軍企業相關領導圍繞行業發展進行了深入研討交流。

會議期間，與會嘉賓圍繞“品質提升與服務體系構建”“消費場景創新與年輕化營銷”“國際化競爭下的市場擴容策略”等議題展開深入探討，為行業可持續發展提供戰略支撐。

中國酒業協會黨支部書記、執行理事長王琦指出，中國葡萄酒正處于轉型關鍵期，需在“順勢而為”中尋求突破。他從宏觀經濟出發，強調內需潛力和居民消費結構調整為食品及酒類行業提供了良好基礎。同時，他還指出，全球葡萄酒產量下降，中國市場潛力巨大，但人均消費偏低，需提升服務體系，激發大眾消費活力。

中國酒業協會黨支部書記、執行理事長

王琦

在國際競爭與內銷轉型壓力下，中國葡萄酒必須走“內生驅動”之路，構建以國內大循環為主的雙循環發展模式。

此外，王琦提出“從生產思維到用戶思維”的戰略轉變，鼓勵產品平民化、場景多樣化、渠道數字化。他強調創新、文化與品牌是破局關鍵，唯有深度融合消費者價值、提升用戶體驗，方可實現中國葡萄酒的高質量崛起。

威龍葡萄酒股份有限公司董事長朱秋紅表示，T7峰會聚焦“提升服務、驅動消費、擴容市場”，正是威龍近年來戰略轉型的核心目標。她指出，消費者已從“喝產品”轉向“喝文化”，市場進入個性化、體驗化的新階段。威龍在風土、品種與工藝三位一體構建本土風味體系，推出貼合中國口感的白蘭地與葡萄酒，并結合中國文化元素優化包裝設計。

威龍葡萄酒股份有限公司董事長

朱秋紅

在數字化方面，威龍引入AI技術和溯源系統，建立“從葡萄園到餐桌”的全鏈條可視體系。此外，朱秋紅強調年輕消費群體的重要性，認為“微時代”人群（1995–2009年出生）是市場拓展新引擎。她表示，威龍正圍繞文化認同、健康訴求與分層定制，深化傳統市場、拓展年輕人群，助力中國葡萄酒的全面躍升。

威龍葡萄酒股份有限公司總經理孫硯田指出，“服務提升”的本質是產品升級，產品是企業在市場行為中的核心體現。中國葡萄酒市場已經出現提升，進入對本土風味和文化認同的追求階段。他認為，當前首要任務是打造符合中國人口感的產品體系，通過風味、包裝、品質等全方位創新激發消費者復購。

威龍葡萄酒股份有限公司總經理

孫硯田

其次，驅動消費的核心是聚焦“人群”，尤其是年輕一代的培養和認知引導。他強調應通過教育培訓、互動體驗與場景營銷重塑葡萄酒氛圍。另外，關于“擴容市場”，孫硯田指出，除傳統渠道外，需要融合線上線下，打通“最后一公里”，通過數據驅動的渠道重構實現市場突破。

會議最后，中國酒業協會理事長宋書玉表示，中國葡萄酒產業正面臨消費疲軟、消費場景缺失與傳統渠道與新興電商的價格體系沖突等多重挑戰。唯有以消費者需求為核心，重構產業發展路徑，方能突破瓶頸。

中國酒業協會理事長

宋書玉

中國葡萄酒已進入“3.0時代”，不僅要對標國際品質，更應打造具有東方文化特色的葡萄酒IP，從歷史溯源、釀造技藝創新（如融合傳統陶罐工藝）、以及風味個性化（適配本土口感）三方面全面突破。同時，通過建立科學的品質評價體系與情緒價值表達系統，以情感聯結重構消費體驗，推動中國葡萄酒完成從產品導向到文化引領的全面躍遷。

此次T7峰會不僅為行業提供了一個高規格、高深度的交流平臺，更在變局之中聚焦破局之道。圍繞“提升服務、驅動消費、擴容市場”三大議題，峰會凝聚共識、激發靈感，推動中國葡萄酒行業加快向高質量、個性化、多元化發展的轉型步伐。

WBO認為，在行業邁入調整與重塑的關鍵階段，T7峰會的召開不僅傳遞出龍頭企業聯手破局的信心，也釋放出中國葡萄酒集體向消費端轉身的強烈信號。從“提升服務”到“驅動消費”，再到“擴容市場”，本屆峰會主題直擊當前行業痛點，突顯出行業對重構用戶關系、重塑品牌價值與打通渠道鏈條的系統性思考。特別是在當前國產酒品牌加快轉型、“中國葡萄酒文化”呼聲日益高漲的背景下，T7的集結無疑具有重要的標桿意義與示范效應。

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精耕深耘,多元驅動,構建新增長引擎

從峰會期間所呈現的內容與多方觀點不難看出，威龍葡萄酒正以“精耕深耘、多元驅動”為戰略主線，持續推動企業轉型升級。在復雜多變的市場環境中，作為中國葡萄酒的中堅力量，威龍葡萄酒近年來不斷調整戰略重心，以“結構優化、品牌提升、服務升級、終端掌控”四位一體為抓手，在逆勢中實現突破。

例如，2024年12月28日，威龍在山東煙臺重磅推出白蘭地新品。此次發布的威龍白蘭地不僅具備“中國特色白蘭地”的獨特定位，更以創新的“16321”工藝體系，融合中西釀造智慧，打造“全舒適”體驗。從口感到包裝，從技術到文化，威龍白蘭地展現出東方溫潤的酒體魅力。

此外，在2025年1月5日，威龍旗下高端子品牌“龍闕”在浙江溫州首次亮相，威龍公司總經理孫硯田攜公司營銷高管團隊參會，標志著威龍品牌戰略全面邁入“高端引領”新階段。

另外，在今年春糖中，“龍闕”品牌展區成為現場焦點。從開館伊始，展位前便人頭攢動，吸引了大量觀眾駐足拍照、品鑒和深入交流。其現場人氣不僅來自產品本身的高品質吸引力，更源于品牌在定位、文化演繹和現場體驗上的精心策劃。

除了產品端發力，威龍在渠道端同樣動作頻頻。在線下終端方面，威龍積極推進“龍網工程”，以區域市場為單位，打造集控型終端網絡系統，強化渠道可視化與執行力，實現“品牌形象、陳列標準、銷售策略”統一。通過對終端門店進行品牌氛圍重塑與標準化管理，提升消費者觸達效率。在線上方面，推動跨界聯合，推動威龍私域流量與跨界行業私域流量融合。

總體來看，威龍葡萄酒正以產業鏈為基、品牌為核、渠道為體、文化為魂，通過多維戰略推進實現從傳統葡萄酒企業向“現代葡萄酒生活方式引領者”的躍升。

WBO認為，本屆T7峰會不僅是一次行業領軍企業的集體亮相，更是一次理念、路徑與未來共識的深度碰撞。從會議主題到企業實踐，傳遞出“以用戶為中心”的價值重構已成為中國葡萄酒破局的主線邏輯。

而威龍通過自身在產品創新、品牌煥新、渠道轉型與數字技術融合等方面的探索，為行業提供了可參考、可落地的“威龍樣本”。在國產葡萄酒亟需走出“增長停滯區”的當下，T7峰會所釋放出的協同共識與實踐信心，標志著國產葡萄酒正邁入一個以品牌驅動、文化引領、多元突圍的新發展階段。