北京國貿(mào)商城店晚上六點半,西貝莜面村的門口已經(jīng)排了二十多號人。
一對年輕夫婦帶著孩子取了號,轉(zhuǎn)身去隔壁逛玩具店;
隔壁桌四個白領(lǐng)模樣的姑娘正分食一份牛大骨,桌上還擺著黃米涼糕和羊肉串。
玻璃窗上貼著“閉著眼睛點,道道都好吃”的標(biāo)語;
而大眾點評的最新評論里,一條“蒸餃3只29元,不如自己包”的吐槽被頂?shù)角芭拧?/p>
這就是西貝莜面村的魔幻現(xiàn)實。
一邊被吐槽“貴且難吃”,一邊在全國57個城市開出近400家店,2023年營收突破62億元,全年接待3766萬人次,光兒童客流就超640萬。
西貝的定價爭議幾乎和它的紅格子桌布一樣出名。
莜面蒸餃3只29元、牛大骨單份破百、烤羊排230元一份,網(wǎng)友調(diào)侃“月薪3萬都不敢隨便點菜”。
但西貝副總裁宋宣的回應(yīng)很直接:“10萬塊買瓶水叫貴,10萬塊買套房叫性價比。”
西貝的底氣來自一套“三高打三低”的邏輯:用高質(zhì)量、高效率、高性價比碾壓對手。
比如一根牛大骨,強(qiáng)調(diào)只用草原放養(yǎng)的羯羊后腿棒骨,經(jīng)藥膳老湯泡煮,燒制耗時兩天。
莜面則宣稱從內(nèi)蒙古自建農(nóng)場有機(jī)種植,經(jīng)歷“三生三熟”6道工序。
原材料成本占到總成本的30%,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的20%。
但消費者買賬嗎?從數(shù)據(jù)看,確實有一群人愿意掏錢。
西貝的主力客群是25-45歲的中高收入家庭,85%的顧客月收入超5000元。
對他們而言,西貝解決了“家庭聚餐痛點”:孩子有專屬餐單,老人喜歡少油健康菜,年輕人能打卡發(fā)朋友圈。
2024年初,一條“西貝85%菜品是預(yù)制菜”的爆料沖上熱搜。
消費者抱怨羊肉湯像“罐頭加熱”,面筋失去筋道,甚至有人調(diào)侃“花大幾百吃外賣同款”。
預(yù)制菜真是原罪嗎?西貝的邏輯是效率。
中央廚房統(tǒng)一配送的預(yù)制菜,能保證全國門店出餐速度。北京SKD店曾創(chuàng)下12分鐘上齊8道菜的紀(jì)錄。
而標(biāo)準(zhǔn)化能支撐快速擴(kuò)張,2023年西貝新增22家店,平均每16天開一家。
但對追求“鍋氣”的食客,這成了槽點:“不如改名叫西貝料理包”。
西貝最狠的一招,是把“家庭聚餐”場景做到極致。
進(jìn)店第一分鐘,服務(wù)員會遞上兒童餐單和蠟筆。
點菜時系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)會員信息,推薦孩子上次愛吃的奶酪餅。
等菜間隙,紅格子桌布上已擺好免費小米粥和餐前瓜子。
一位上海媽媽在社群留言:“娃一鬧就喊‘去西貝’,比哄娃神器還管用。”
“家有寶貝,就吃西貝”的定位背后是精算過的生意經(jīng)。
兒童餐年銷超千萬份,帶動全家消費,親子莜面體驗營活動單場能吸引500組家庭,社群推送的“冰激凌+玩具火車盲盒”券,核銷率高達(dá)70%。
當(dāng)年輕人還在吐槽價格,西貝早已綁定了兩代人的消費習(xí)慣。
2024年,西貝在洛杉磯試水海外店。
美國食客對羊肉泡饃的好奇,像極了二十年前北京人對紅格子桌布的新鮮感。
但國內(nèi)戰(zhàn)場挑戰(zhàn)更大。
快餐副牌“賈國龍中國堡”因定價直逼麥當(dāng)勞遇冷;
而超市貨架上的預(yù)制菜,如178元的羊蝎子、199元的牛大骨,又被認(rèn)為單價偏高,對比外賣或堂食性價比不足。
西貝的突圍方向很清晰:用有機(jī)莜面、新烤鴨和兒童餐升級構(gòu)建新壁壘。
至于價格?副總裁宋宣早定了調(diào):“我們賣的是價值,不是成本。”
西貝門店的收銀臺旁,總放著一罐免費糖果。
孩子踮腳抓一把,家長邊掃碼付款邊叮囑“下次考試進(jìn)步再來”。
這一幕或許是西貝生存邏輯的終極答案:當(dāng)餐飲變成家庭記憶的載體,貴或便宜、預(yù)制或現(xiàn)炒的爭論,都在熱騰騰的羊肉湯里模糊了邊界。
畢竟,能讓三代人坐在一起吃飯的地方,本來就不多。
參考資料
1. 微信公眾號“餐飲老板內(nèi)參”:《品牌拆解|西貝莜面村:以地道西北風(fēng)味和特色莜面為主打,“閉著眼睛點道道都好吃”》
2. 知乎專欄:《案例拆解——從西貝莜面村的全域布局中學(xué)思路》
3. 微信公眾號“私域運(yùn)營觀察”:《案例拆解:西貝莜面村如何做私域運(yùn)營》
4. 搜狐財經(jīng):《專業(yè)品牌全案咨詢公司行舟品牌咨詢:大定位案例分析之餐飲品牌——西貝莜面村》
5. 今日頭條:《西貝的戰(zhàn)略破局之道》
6. 中新經(jīng)緯:《西貝副總裁談定價策略:價格是相對的,“三高打三低”》
7. 網(wǎng)易訂閱:《西貝的價格圍城》
8. 網(wǎng)易訂閱:《西貝莜面村:蒸餃太貴勸退消費者 高速擴(kuò)張食安隱患頻出》
9. 原創(chuàng)力文檔:《某某品牌消費者調(diào)研報告》
10. 原創(chuàng)力文檔:《某品牌消費者調(diào)研報告課件》
11. 原創(chuàng)力文檔:《斯柯達(dá)項目定性研究報告》
(小可 老A)
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