2000年，我干大隊(duì)長的時(shí)候，大隊(duì)有三人，除了我還有一個(gè)教導(dǎo)員，一個(gè)參謀。另外有個(gè)駕駛員，算是大隊(duì)專用，兼職出納，參謀兼職會(huì)計(jì)。

那個(gè)年代還沒有文員這個(gè)說法，大隊(duì)就是三個(gè)干部一個(gè)志愿兵。

下面“代管”了一個(gè)中隊(duì)，就是有時(shí)候可以安排中隊(duì)干點(diǎn)活兒，同時(shí)也得給中隊(duì)出點(diǎn)錢，但其實(shí)這個(gè)中隊(duì)是支隊(duì)司令部直管的。

人少，不管有啥事兒，基本大家都要上。開會(huì)，檢查，消防審驗(yàn)，火災(zāi)調(diào)查，宣傳，搞活動(dòng)，當(dāng)然戰(zhàn)訓(xùn)、后勤、政工這些事兒也都要參與。

可以這么說吧，啥都會(huì)干，啥都不怎么精通。來消防之前，大家都沒學(xué)過消防，全是半路出家，有空了就學(xué)點(diǎn)，在實(shí)踐中再領(lǐng)會(huì)一點(diǎn)，就這么干起來了，感覺也挺好的，也沒出過啥事兒。

那個(gè)年代最大的好處是沒有指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)也不怎么來，幾乎沒想著有啥督察組，基本就是每年考核一下就拉倒了。

所以，今年干什么，今天干什么，我們?nèi)齻€(gè)人商量商量就行了。

每個(gè)月給所有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)份消防參考，分析一下全國火災(zāi)形勢(shì)，談點(diǎn)消防治理建議，得讓領(lǐng)導(dǎo)的想法跟上咱們“專業(yè)”人員的想法。

每周都去檢查幾個(gè)單位，給單位講講課，和單位領(lǐng)導(dǎo)聊聊。

轄區(qū)里面那些人員密集場(chǎng)所，那些化學(xué)品單位，也就是有可能出大事的地方，這得好好研究一下，記得還請(qǐng)了一些專家包括德國人來商量過幾次。

有火災(zāi)了，就都去現(xiàn)場(chǎng)。一邊指揮滅火，一邊組織調(diào)查，喊上派出所一塊問筆錄，勘查現(xiàn)場(chǎng)。

大隊(duì)和中隊(duì)在一塊，大隊(duì)干部有事可以隨時(shí)請(qǐng)假回家，沒特殊事兒的話，周六日留一個(gè)干部在隊(duì)值班就行了。

吃吃飯，喝點(diǎn)酒，正常的交往啊，沒禁酒令，不用報(bào)備和審批。

大概就是這樣吧，活兒干得基本在主業(yè)上，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，和單位的關(guān)系，也都處挺好。

總的感覺，那個(gè)時(shí)候干得挺開心，日子過得也挺開心。沒印象有啥壓力，消防這點(diǎn)小事兒，沒多少要費(fèi)腦子的，就這么輕松地干著，也沒找啥關(guān)系，還混了個(gè)全省十佳大隊(duì)。

當(dāng)然問題也很多，比如給區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)寫的稿子，那就參謀隨便寫點(diǎn)，寫得也很不像樣，但領(lǐng)導(dǎo)也不在乎，拿過來念念就行，領(lǐng)導(dǎo)講話最核心的一點(diǎn)是聲音大，如果能脫稿再說幾個(gè)四六句子，那就很OK了。

單位每次檢查都有些問題，反正干了幾十年，單位檢查過程中沒有問題是不可能的，不過沒關(guān)系，既然都有問題，那就不是問題。問題不是太大的話，告訴他們自己改吧。這些事，用不著驚詫莫名，就像體檢一樣，多少會(huì)有幾個(gè)指標(biāo)是高的，但人仍然是活蹦亂跳的。如果聽了專家的話，吃保健品和每天跳舞，那必然又要花一筆錢，正好讓某些人暗中開心。

現(xiàn)在想想，那也算是黃金時(shí)代。

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靠山屯閑話

既往不戀，當(dāng)下不雜，

未來不迎，縱情向前。

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