先發個通知，今年唯一一場杭州線下產品訓練營正在報名中，一天線下課、一個月線上課、一對一咨詢，我全程授課。

產品訓練營的場次后續會逐步減少，然后停止，之前錯過的同學抓住機會參加，要占座的聯系我：tangren0517

回到今天的主題。

去小米面試，拿了個總包漲薪 30% 的 offer。如果是你，你會考慮接受還是拒絕？

上周有個參加過我產品訓練營的同學找我咨詢，他就是上面這個 offer 的主人公。不過，他想問我的不是接不接，因為他已經決定要拒掉了。

原因主要有兩點，一個是地域，一個是職業規劃。

即便如此，我覺得他的經歷還是值得拿出來跟你們分享一下。

因為這個 offer 需要他換城市，考慮定居和家庭因素，他沒有選擇。

另外就是他個人的職業規劃，之前在幾家不同大廠都待過，也有一定的團隊管理經驗。

雖然沒接小米這個 offer，但他還是想離職。

對于當下的他來說，迫切需求是職業上升，而不是職業平移。

你可能會好奇，什么叫職業上升？什么叫職業平移？

以他為例，過去他在幾家大廠做產品，雖然每一次跳槽都有薪資的漲幅，但是職業定位依舊是執行層。

大廠的履歷和經驗讓他找下一份工作的難度并不大，但是從一個廠到另一個廠繼續做執行層的過程，其實就是職業平移。

準確說，他所在的價值網絡沒有提升，薪資的漲幅只是個人溢價的提升。

那什么叫職業上升呢？

舉個例子。

還是之前參加過我產品訓練營的一個同學，工作 5 年的他前 3 年一直在一家小公司做產品，當前這份工作跳到了一家中廠，干了兩年后遇到瓶頸期。

雖然產品技能已經比較熟練，也能輕松應付工作中的挑戰，但那種圍城效應也越發明顯。

在公司內職級上去了，薪資也漲了，但這種幅度依舊是一個高級大頭兵，價值網絡沒有發生明顯遷移。

說實話，這是很多人的現狀。

尤其是在一個舒適區待久了以后，你甚至會有一種抗拒離開的排斥感。一旦有新挑戰或者環境變化，本能其實是抗拒的。

但這位同學還是做出了選擇，跳出舒適區，這也是他當初來參加訓練營的主要原因。

他有句話我印象深刻，他說，就是想來學習一下高階產品經理到底是怎么思考和做事的。

后來，他把在訓練營中學到的東西運用在工作中，其實事情還是那些事情，但效率提升了，結果可量化了，工作價值和亮點也可視化了。

兩個月前，他在我的內推下去面試了一家大廠的產品崗，順利通過并定級，職級對標阿里的 P7。

對他來說，這就是職業上升。

回到第一個同學的經歷，他的訴求其實也是職業上升，而不是職業平移。

小米這個 offer 對他來說就是職業平移，因為做的事情足夠熟悉，對他能力邊界的突破并不明顯。即便是有薪資和職級的提升，但也屬于職業平移。

我跟他聊了很久，同時也對他的職業規劃路徑給出了一些建議，他說，對接下來的選擇清晰了不少。

其實，以他的履歷和能力，要找到類似大廠的工作并不難，但如果只是不同大廠之間平移的話，性價比就不高。

所謂性價比，就是在有限時間內獲得盡可能多的職業上升。

有些人工作 5 年以上，干的還是工作一兩年新人的活兒，只不過熟練程度更高了。

有些人工作 10 年以上，只是在重復崗工作前幾年的事情，只是效率變高了，經驗變多了。

這往往是最危險的，因為可替代性太高，而性價比太低。

我們常說的職場大齡危機，有一部分其實就是上面這些原因導致的。歸根結底，是個人選擇決定的。

所以，職業規劃，就是做選擇。

做選擇，也是做判斷。而做判斷，需要有信息量、實踐經驗、認知能力的支撐。

這半年來，我幫很多人做了職業咨詢，包括 offer 選擇、職業規劃、工作建議等。

總結來說，這些同學之所以找我做咨詢，無非就是我有更多的信息量，有更豐富的實踐經驗，同時認知能力也算在線。

對他們來說，我能提供的是更全局的視角，或者現成的案例，以及成熟的方法指導。可能一次溝通下來，他們會少走一些彎路，提高一些效率。

進一步，自己在做判斷時就有了參考，然后做出更符合自身利益的選擇。

所以，付費其實也是一種捷徑。

回到最開始那位同學身上，他之所以有不接 offer 且還想離職的底氣，其實也是源于他對自己的判斷。

有經驗、有能力、有認知，所以有得選。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

周一通常是我比較忙碌的一天，有很多會要開，還有很多事要處理，大多集中在一些我提供顧問服務的公司事務上。

此外，我還需要寫文章，還要學習，還要給一些同學做咨詢。

說起學習，最近我學習密度最高的就是 AI 了，技術層面的、應用層面的、實踐層面的都有。

后續我也會逐步增加文章中的 AI 內容含量，算是把我的學習做個輸出。