金頂街街道緊抓垃圾分類這個“關鍵小事”，堅持垃圾分類不是“選擇題”而是“必答題”，不是“軟任務”而是“硬指標”，對標對表、較真碰硬，通過全方位統籌、全要素提質、全覆蓋宣傳、全過程監督的“四全”聯動，有效提升了轄區垃圾分類工作質效。

街道召開垃圾分類工作推進會，制定街道垃圾分類桶站值守工作實施方案，明確包片領導、機關部室、社區網格的職責，以最剛性的要求抓落實。領導帶頭“真督導”，主要領導每周至少1次、其他處級領導每周至少2次深入社區開展現場檢查，每次檢查必須形成問題臺賬并督辦整改。薄弱小區由主要領導親自包片、掛牌督辦，每周通報整改進度。部門聯動“強協同”，機關各部室結合職能主動下沉，城管辦公室加強調度、開展培訓，綜合行政執法隊聚焦違規投放開展“靶向執法”，黨群工作辦公室將垃圾分類納入黨建考核重要指標。社區網格“嚴落實”，17個社區書記作為“第一責任人”，帶領全體社工按網格開展常態化自查自糾，建立“問題銷號清單”，對反復出現問題的點位，倒查網格長、值守員的責任，切實把垃圾分類抓出效果。

街道緊抓垃圾分類工作的關鍵環節，認真傾聽居民意見，全面發動各方力量，加強業務培訓指導，讓居民切實感受垃圾分類的變化和實效。合桶并站“聽民意”，通過全面調研摸排各社區垃圾桶站，科學制定合桶計劃，有序優化數量與位置。半年來，完成104組合桶并站，升級8組為封閉桶站，鋪設全部桶站地墊。同時，利用撤桶后閑置空間，擬建40個電動自行車充電裝置，惠及居民。桶站值守“聚合力”，街道社區干部帶頭值守，壓緊壓實物業企業的責任，組建值守隊伍并詳細制定值班表，發動老街坊、志愿者補充力量，發動順豐驛站快遞小哥化身為“流動哨兵”，通過微信群反饋垃圾滿冒、隨便堆放等問題，積極參與垃圾分類工作。培訓整改“見實效”，邀請中國環境科學學會專家與相關部門的負責人，開展檢查指標專項培訓，組織社區書記在金五區社區開展現場拉練教學；印發垃圾分類明白紙，明確值守人員具體職責；針對市、區檢查反饋的問題，立行立改、專人跟進，確保問題及時整改到位。

街道采用“線上線下”相融合的宣傳模式，廣泛開展垃圾分類宣傳活動，推動垃圾分類知識真正走進千家萬戶、深入人心。集中宣傳“廣輻射”，制定街道生活垃圾分類進社區宣傳活動實施方案，在模式口村、鑄造二區社區、金二區社區集中開展3場示范性宣傳活動，參與人數超2000人次，廣泛傳播垃圾分類知識和政策，有效提高了居民參與的積極性。線上推廣“常更新”，充分利用街道微信公眾號平臺，通過定期推送相關內容，持續開展垃圾分類知識宣傳，讓居民便捷獲取垃圾分類信息，進一步擴大宣傳覆蓋面和影響力，強化居民對垃圾分類的認知。榜樣評選“樹標桿”，啟動尋找金頂街“最美老街坊”活動，設立分類先鋒獎項，對日常家庭垃圾分類正確投放率100%，積極參與社區垃圾分類宣傳和桶站值守活動的老街坊進行評選，以此樹立榜樣，不斷深化居民的垃圾分類意識。

街道將垃圾分類工作與深入貫徹中央八項規定精神學習教育和“改進作風提升能力年”活動結合起來，把所有考核指標量化到崗、責任到人，讓垃圾分類工作成為干部作風的“試金石”。考核“硬掛鉤”，將垃圾分類成效與社區考核、干部績效、物業評價等工作相掛鉤，對連續2個月排名后兩位的社區，取消年度評優資格；機關干部包片社區排名靠后的，年度考核不得評優；對落實不力的物業，扣除全部指導經費并納入行業黑名單。督查“常態化”，街道城市管理辦公室每日檢查、每日通報，綜合行政執法隊每周開展“飛行檢查”，對混投、漏投問題嚴罰重處，典型案例公開曝光。問責“無例外”，街道紀工委全程介入，對責任落實不到位的物業公司進行約談，對連續3天排名倒數的社區“一把手”進行約談，對敷衍塞責、弄虛作假的社區，不僅要問責具體責任人，還將追究包片領導的連帶責任。

來源：金頂街街道

編輯：曹帥