年前，正榮地產的創始人歐宗榮，因涉嫌違法犯罪而被依法采取強制措施。

曾經，諸多房企都曾以“三高”模式賭中國房地產市場，想以最快的模式成就最大的規模。

千億俱樂部，以其致命誘惑，把無數的房企變成了磨盤上的那頭驢，蒙眼狂奔。

而泰禾、福晟、正榮、融信、陽光城等昔日閩系巨頭，則是其中的代表性房企。

如今，有著國資背景的建發成了閩系碩果僅存的房企，而其他閩系房企則已紛紛暴雷，陷入債務危機。

這支曾經的中國房地產市場上的勁旅的近乎團滅，是偶然因素作祟，還是必然結果所導致？

泰禾曾是閩系房企中最耀眼的那顆星，憑借“院子系”高端產品在市場上獨樹一幟。

2017年，泰禾銷售額突破千億，掌門人黃其森豪言2018年泰禾將力爭邁入2000億時代，并因此引來了深交所的問詢。

然而，在2020年，泰禾的總負債規模先于銷售額超過了2000億元，凈負債率高達248%。

為了維持現金流，泰禾不惜以高成本融資，甚至將部分項目的股權質押給信托機構。

但是，泰禾仍舊面臨了銷售回款驟減，融資渠道也被切斷的局面，不得不公開承認債務違約，隨后多個項目停工，業主維權事件頻發。黃其森試圖引入戰投自救，但至今仍未走出困境。

福晟集團是曾經的“并購之王”。

2017年，福晟通過大量收購土地和項目，銷售額突破400億元，但其負債規模在短短幾年內也飆升至700億元以上。

2020年，福晟正式暴雷，債務違約金額超過70億元。隨后，福晟試圖通過引入世茂集團進行重組，但最終未能扭轉局面。

正榮地產一度被視為閩系房企中的“穩健派”，但其所謂的“穩健”只是相對而言。

2018年，正榮在香港上市后，開始加速擴張，拿地金額和負債規模迅速攀升。2020年，正榮的總負債規模超過2000億元，凈負債率超過100%。

2022年初，正榮突然宣布無法按期償還一筆2億美元的境外債，引發市場震動。隨后，正榮的股價暴跌，多個項目停工，業主維權事件頻發。正榮試圖通過出售資產和債務重組自救，但效果甚微。

直至創始人也被帶走。

融信中國是閩系房企中另一個激進擴張的代表。

2016年，融信以110億元的天價拿下上海靜安區地塊，刷新全國單價地王紀錄。此后，融信在全國范圍內高價拿地，負債規模迅速膨脹。截至2021年，融信的總負債規模超過2000億元，凈負債率超過90%。

2022年，融信開始出現債務違約，多個項目停工，業主維權事件頻發。融信試圖通過出售資產和債務重組自救，但效果有限。

作為閩系房企中最早進入“千億俱樂部”的企業之一。陽光城在2018年的銷售就突破1500億元。但規模與負債齊飛，截至2021年，陽光城的總負債規模超過3000億元，凈負債率超過100%。

2021年底，陽光城首次公開承認債務違約，也試圖通過出售資產和債務重組自救，但效果有限。

閩系房企的向心力巨大而可怕。

禹洲集團掌門人林龍安原本更崇尚香港地產商的保守經營風格，但眼看著同為閩系陣營的其他房企都早早吃到了激進的紅利，林龍安的心也開始躁動，穩扎穩打的禹州集團于是也被裹挾著快速奔跑。

譬如，禹州集團在鎮江句容拿的地塊，溢價率高達429.57%，合肥瑤海E1603地塊土地溢價率也達到達383.33%，這就導致“面粉”貴過“面包”的情況時有發生。

數據顯示，禹洲集團2020年的平均拿地成本為11852元/平方米，而其銷售均價則為11711元/平方米，嚴重擠壓了盈利空間。

再比如寶龍地產，在2021年跨入千億俱樂部的同時，其總負債也高達1800億元。所以，銷售到達巔峰之后，迎接寶龍地產的是急速的滑落，降價和變賣資產都成為寶龍的必走之路。

中駿在2017年把公司總部遷到上海的時候，就喊出了“5年后實現1000億元”的口號。

這一目標在在2020年提前實現了，但在2022年，中駿就迎來了業績的腰斬——銷售額為513.6億。

辛辛苦苦若干年，一夜回到解放前。

這些暴雷的閩系房企，雖然各自的歷程不同，但背后的邏輯卻高度一致——激進擴張和高杠桿運作。

它們通過高成本融資、高價拿地、快速周轉的模式迅速做大，但忽視了市場風險和政策調控的威力。

一旦融資環境收緊，銷售回款放緩，資金鏈就會迅速斷裂，最終陷入債務危機。

或許正如那句老話：“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”

激進與高杠桿的致命陷阱，終究讓它們付出了慘痛的代價。