文/十一弟

去年底，保利發展的總經理周東利辭職。

到現在，這家央企開發商的二把手職位，已經空缺了三個月。

據說，保利打算把副總經理潘志華扶正，讓他跟董事長劉平搭檔，挑起宇宙第一房企的大梁。

保利現任核心管理層中，除了一把手劉平，還設有四名副總經理。

潘志華是其中之一。

2019年，潘志華從保利發展助理總經理兼戰略投資發展中心總經理的位置上，被提拔到副總經理。

那時候，還處于宋廣菊時代，劉平是她的副手，擔任總經理。

在副總經理的位置上，潘志華已經干了六年時間。

他出生于1979年，今年46歲。

在保利的核心管理層中，潘志華是最年輕的高管，沒有之一。

除了副總經理的頭銜，目前他還擔任了上市公司的總法律顧問。

潘志華的學歷很高，讀到了管理學博士，還有高級經濟師的職稱。

在保利體系內，潘志華是被一手培養提拔起來的年輕高管。

他有過核心城市的一線管理經理，先后擔任過河北保利總經理、山西保利總經理。

之后調任集團總部，陸續出任了保利戰略投資管理中心總經理、副總經理。

現在，保利要把他從副總經理的位置上扶正，讓他出任總經理了。

這符合央企保利的用人風格——

它喜歡從內部培養和提拔高管，而不是從外面挖人、空降高管。

現任董事長劉平，上任總經理周東利，都是在保利服役長達二三十年的老將。

在保利體系內，他們先后輪崗了多個部門和職位，最終才走進核心管理層。

2021年，周東利被提拔為總經理，在此之前，他擔任著上市公司財務總監。

在總經理的位置上，周東利整整干了三年多時間。

去年底，他突然辭職，是由于工作調整，對他另有任用。

總經理職位空缺三個月，現在等到潘志華上位了。

作為新任總經理，與董事長劉平搭檔，他們要面對的，是一個完全不同的房地產行業，以及一個很有壓力的保利。

恒大、碧桂園、融創等幾家千億房企相繼隕落，2023年以后，保利后來居上，一直穩坐帶頭大哥的位置。

但緊隨其身后的兩家央企開發商——中海地產、華潤置地，來勢洶洶。

去年的百強房企榜單上，保利與中海的銷售規模，相差只有上百億。

今年前兩個月，保利的銷售額340億，下滑了5%。

同期的中海，今年前兩個月賣了252億，增長了26%；華潤賣了251億，增長了22%。

中海、華潤在保利身后的趕超態勢，野心已經很明顯了。

除了規模領先，保利的盈利能力，與中海、華潤根本不在一個量級上。

2023年，保利的凈利潤不到121億。

同期的中海與華潤，凈利潤高達256億、314億，差距不是一丁半點。

根據保利的業績預告，2024年，上市公司的營收將會下降一成，凈利潤下跌六成，減少到50億左右。

現在，擺在新任總經理潘志華面前的，至少要邁過兩大難關——

一是如何更精準、更有效率地拿地，優化城市布局，調整組織架構，守住銷售規模；

二是如何挖掘出利潤，在現有銷售規模下，提升盈利能力。

當下的房地產行業，與過去十年完全不同。

若維持著龐大的銷售規模，但盈利能力卻很弱。

那么，這樣的規模體量，其實是很低效的，而且風險極大。

保利把潘志華扶正，提拔到總經理的位置上，除了他是最年輕的少壯派高管，精力充沛，敢打敢拼。

可能還看重了他過去在保利體系內豐富多元的履歷經驗。

潘志華擔任了上市公司的副總經理、總法律顧問和首席合規官，與此同時，他還兼任了一個職務——

保利商旅董事長。

這是保利在2022年新設立的一家子公司，它的使命是在住宅業務之外，為保利找到第二增長曲線，彌補利潤短板。

這跟華潤置地的業務模式類似，它已經形成了住宅開發與商業運營兩條腿走路。

華潤的住宅業務，并不比中海更賺錢。

但依靠坐地收租、利潤豐厚的商業板塊，華潤的盈利能力，不僅反超了中海，而且還拉開了一大截差距。

更重要的是，在二級市場上，單純以住宅開發為主業的地產商，已經不值錢了。

A股上市的保利，現在市值1000億左右。

港股上市的華潤置地，市值接近1900億港元。

還有它旗下的商業板塊——華潤萬象生活，市值760億港元。

這兩年，國資委加強了對上市央企的市值管理考核。

對保利這樣的傳統開發商來說，提升盈利能力，拓展多元業務，尋找第二增長曲線，尤其重要。

保利在三年前設立的商旅公司，目標就是要整合內部資源和業務板塊，提升運營能力和效率。

目前，除了住宅開發業務，保利旗下的購物中心、酒店和旅游項目等，都被打包囊括在了商旅公司旗下。

這樣看來，作為保利的新任總經理，潘志華身上的標簽，就很明顯了——

年輕高管，高學歷，內部一手培養提拔的老將，多元化業務的復合型管理經驗。

就等塵埃落定，大干一場了。