近日，棗莊市中級人民法院民事審判第三庭在辦理一起公司強制清算案件中，秉承實質性化解涉企矛盾糾紛的理念，通過不遺余力調解，最終力促股東達成“公司存續式和解”，化解了多年的股東僵局，避免了公司強制清算，幫助原本瀕臨解散的公司重獲新生，保障了兩家民生機構的正常運轉，實現了辦案“三個效果”的有機統一。

“舊情誼”難抵“糊涂賬”

成才公司是一家注冊資本1000萬元，主營室內外裝修工程施工、建筑材料銷售及房屋租賃的民營企業。趙明是公司法定代表人，劉超是監事，二人作為股東各持股50%。創業初期，雙方默契配合，公司營收平穩。

然而兩年后，雙方在經營理念、財務問題上產生了分歧，賬目不清、債務問題讓原本充滿希望的創業之路布滿了荊棘……

多次溝通無果，信任徹底破裂。劉超訴至法院，堅決要求解散公司。2019年成才公司被判決解散。

然而，因長期缺乏規范的賬目管理，雙方在資產變價、債務清償方面的巨大分歧讓自行清算變得異常艱難。眼看此路不通，2023年11月，劉超向法院申請強制清算。

“這是我多年來的心血，不能就眼睜睜看著它這樣完了！”對于清算，趙明抵觸情緒依然很重。“我們理念不合，無法互信，長時間拖著對大家都沒好處！”劉超也表明了堅決態度。

法院受理后，依法指定山東龍頭律師事務所擔任清算組對成才公司進行強制清算。

承辦法官張杰在接到案件后對案情脈絡進行了仔細梳理。在充分了解雙方訴求后，他決定去實地看一看。

清算沒有那么簡單

經過調查走訪，張杰發現，成才公司的清算工作面臨著更為復雜的局面：主辦公樓西側的兩棟房屋目前由一家幼兒園和一家養老院長期租賃使用。

承租人、學生家長、養老院居住的老人在聽到成才公司強制清算的消息后都表示難以接受。

“公司清算是要我們搬走嗎？”“老人今后住哪兒？”“50多個孩子的托幼問題怎么解決？”……

不能辦一個案件，注銷一個民營企業，關停兩家民生機構。張杰意識到，簡單清算了之絕不是最佳選擇，要在溝通協調中找尋解決方案。

于是，他一方面耐心做好承租人和現場群眾的思想安撫工作，指導清算組采取靈活接管方式先行接管企業印章、賬簿及其他動產；一方面搭建“債務人-清算組-承租人”三方對話平臺，有效傾聽各方訴求，確保幼兒園、養老院在未找到新的場所前經營不受影響，同時也促成成才公司“清算不停產”，力爭實現公司資產價值最大化。

隨著案件的推進，張杰在綜合研判企業的生產經營和資產狀況后認為，成才公司陷入經營困難局面的根本原因在于兩股東之間的互不信任，公司并不是“無藥可救”，仍具有發展潛力。

在法律框架內尋求最優解

“一定要在法律框架內尋求最優解！”在充分研判分析后，張杰決定將工作重心逐漸轉移到調解上來，并多次組織股東、債權人召開“線上+線下”溝通協調會。

調解過程中，張杰“背對背”引導兩股東回憶共同“創業史”，勸說二人珍惜共同打拼的情誼。

見雙方態度有所緩和，張杰趁熱打鐵、融情于法，向雙方股東釋明了公司解散清算的法律后果及資產拍賣可能遭受的損失。

“大家合作是為了‘共贏’，分開也還是求的‘共贏’嘛！”在張杰的多次調解下，兩股東最終從“劍拔弩張”到“握手言和”，達成了公司存續經營的和解協議：劉超將股權轉讓給趙明并退出公司。2025年5月，劉超正式向法院提交撤回強制清算申請，法院裁定準許。

幼兒園、養老院與成才公司繼續履行原租賃合同。回訪中，張杰了解到，在得知公司不再清算的消息后，孩子家長和養老院居住的老人們都很開心。

目前，成才公司已恢復正常生產經營，職工陸續返崗上班，企業得以重返市場。

“在經歷了這次‘分家’風波后，我們也將為成才公司后續經營提供更加精準的司法服務，在經營風險和短板上進行法律風險提示。”對于張杰所在的棗莊中院民三庭來說，案后的企業回訪服務工作也同樣有意義。

（文中企業、股東均系化名）

代表點評

秦元洙 省人大代表，山東齊魯(棗莊）律師事務所黨支部書記

讓公司從“強制清算”到重返創業“賽道”，是棗莊中院優化涉企司法服務，助力民企賦能重生的成功實踐。

本案中，法院從解決股東內部矛盾入手，通過“和解+股權轉讓”方式巧妙破解公司治理僵局，體現了司法智慧與擔當；同時秉承最大限度保護民生福祉，為企業排憂解難的原則，將迫在眉睫的經營危機妥善化解，避免了教育、養老機構的關停，發揮了司法“保企業、穩民生”的雙重價值，實現了“案結事了人和”；在撤回清算申請后，將司法服務從“法庭內”延伸至“市場端”，助力企業重回經營正軌，彰顯了人民法院司法為民、護企安商的法治溫度。