房地產行業中，債務問題始終是眾多房企頭頂的達摩克利斯之劍。

最近兩年，爆雷聲比鞭炮還密，不少房企連夜甩賣資產，連央字頭背景的開發商都得勒緊褲腰帶。

可就在這哀鴻遍野的背景下，龍湖卻活成了行業里的"異類"——

上周四，龍湖又往外打錢了，金額17.66億。

這筆名為“22龍湖04”的債權，發行規模為17億，票面利息4.1%，行權日期是2025年7月5日。

算上這筆17.66億，2025才過一半多點，龍湖已經還了90億公開債。要是把時間軸拉到過去兩年，硬生生砍掉了300多億有息負債。

負債率已經降低到了51.7%。

這數字不僅把其他民營房企甩出幾條街，就連央企大佬保利、招商蛇口都得喊一聲"大哥"。

在管錢這事兒上，龍湖一直是個“優等生”。

過去幾年，哪怕同行“雷聲”轟轟烈烈，龍湖硬是做到了 “零違約”、“零展期” ——該還的錢，一分不差，一天不拖。這份堅守，讓它贏得了市場送的一個響亮外號：

民企之光。

龍湖創始人吳亞軍早年說過一句大白話："天晴補屋頂，雨夜趕長路。"

翻譯成人話就是：好日子的時候別嘚瑟，抓緊時間修修補補（做準備），壞日子來了才能繼續往前走。

幾年前行業剛開始冒"雷"的時候，龍湖內部搞了場"極限生存測試"：要是所有融資渠道突然全關了，公司靠什么活？

在這場面對極端市場的財務演練中，龍湖得到了答案：靠實實在在的經營現金流！ 用賺進來的真金白銀，去還債、去降杠桿。

反過來，這也逼著業務必須健康發展，守住正向現金流，不能亂投資、不能光想著沖規模。

說白了，就是 “自己造血，量入為出”。

去年龍湖的銷售額1011億，現金回款率超過100%，今年的目標是將有息債務削減到1400億。

融資成本方面，龍湖更是創造了令人驚嘆的成績，其融資成本被砍到了4%，這比很多大型銀行的貸款利率還低。

較低的融資成本意味著龍湖在償還債務時所承受的壓力更小，同時也為其在市場上的進一步擴張和發展提供了有力的資金支持。

去年，龍湖在全國九個城市拍下了9宗地塊，今年又在上海、蘇州、重慶、貴陽等地繼續拿地，在一眾躺平或掙扎的民企里，顯得格外扎眼。

債務賬期的拉長也是龍湖應對債務壓力的重要策略之一，目前，龍湖的債務賬期已經拉長到了十年以上。

這意味著龍湖短期內幾乎沒有集中到期、需要提前籌措資金償還的巨大壓力，為經營贏得了寶貴的時間和空間。

截止當前，龍湖已經應還的90億債務已經全部準時、足額清償，按時還錢，就是最好的信用證明，市場收到的信號就是：這公司，財務健康，靠譜！

如果說降負債是節流，那么龍湖真正的底氣則是來自強大的開源。

在傳統住宅開發之外，龍湖精心培育多年的經營性業務蔚然成林，成為支撐其穿越周期的關鍵支柱和強大的“現金奶牛”。

商業地產、長租公寓、物業服務和代建這四大航道，去年共同貢獻了高達267億的收入，增長了7.4%，占上市公司營收比重將近21%。

它們的厲害之處，不僅僅是收入高，更在于現金流特別穩、特別好預測、還特別能“扛”。

2024年龍湖的全部利息支出不到77億，這意味著光靠這四大“印鈔機”賺的現金流，就輕輕松松把利息錢全包了！相當于收租子的錢比還房貸還多。

這四大“印鈔機”構筑了龍湖區別于傳統開發商的、難以撼動的核心競爭力。

除了穩定的現金流，龍湖的商業地產、長租公寓還能“生錢”，還能從銀行換取貸款融資，進一步優化債務結構。

到目前為止，龍湖從銀行拿到的經營性物業貸款超過了700億，這些錢直接拿來 “借新還舊” ，把以前成本更高或者條件更苛刻的信用貸款置換掉，進一步增強了債務的安全性。

龍湖這套打法，可以說是 狠狠打了過去房地產行業“規模就是一切”的老觀念的臉。

以前大家瘋狂追求銷售額排名、囤地規模，覺得這是解決所有問題的“萬能藥”。

結果呢？行業熱潮一退，過度的規模擴張加上高杠桿、高周轉的模式，分分鐘變成了壓垮巨頭的“毒藥”。

在不久前的龍湖股東大會上，龍湖財務中趙軼表示：

2025年，將是龍湖在債務方面穿越周期的最后一年。

這句話的分量不輕，它意味著，扛過了最難的債務壓力期，龍湖終于要 “無債一身輕” ，可以更從容地謀劃未來了。