是的，今天要講的內容，可能又是一個「超綱」和「反常識」的，可能也會得罪一些人。

如果你覺得標題就被冒犯到了，建議這篇文章直接跳過。

我的觀點很明確：當一位HR越愛人力資源，因此產生了思維的慣性和依賴，那么他就必定越做不好HR。

01

可能你會很不贊同這個觀點，認為一個人就是因為熱愛，所以才能做好一件事情。

但我想說，現在很大一部分HR，并不是熱愛人力資源，而是過度依賴人力資源。

依賴它的專業性，依賴它的權威性，依賴它的正確性。

一個在現實下的工作場景問題，如果跳出了人力資源的思維或角度，很可能就解不開，這才是現在HR普遍遇到的最大困局。

可惜的是：目前很大一批HR，他們習慣把工作中遇到的所有事情，觀察的標準，丈量的尺度，都僅按照人力資源的邏輯去解釋和分析。進而業務不贊同，領導不理解，老板不關注，最后路就越走越窄。

這個糟糕的習慣，就是很多HR無法做好人力資源工作的根本原因。

02

我認為，熱愛是好的，但過度依賴就有毒。

適度則以，過度則損。

我舉個例子。

很多公司的HR，都有這樣一個觀念：我們往往是專業的、前瞻的，正確的；業務往往是短視的、急躁的、錯誤的。所以業務得聽我們的，或者主動配合我們HR的工作，才是正常的。

而我們HR，只要做好專業的事情，足夠專業就可以了。

這就是，過度依賴人力資源。

你想象一下，在這樣的狀況下，業務部門和你配合工作，是不是會感到很累很累。

如果你能真正解決業務問題還好。當你無法真正解決業務問題，只會滿嘴專業術語，或搬運工具表單，那么不信任、邊緣化、被淘汰就一定會成為你的結局。

業績好的時候，公司可能會睜一只眼閉一只眼；當公司有業績壓力的時候，這樣的HR真的很危險。

03

可以熱愛，但別過度依賴。

過度依賴人力資源專業性的HR，把自己身上絕大多數的價值，都依附在外部所謂的專業性上，不靠自己對業務與公司的真正價值，不靠自己對業務結果的影響，而是希望通過要求業務的聽從與主動，來實現自己的專業愿望。

有一說一，這樣的思維，挺巨嬰的。

比如，我們經常可以聽到這樣的論調：

1、業務更應該了解人力資源

2、人力資源就應該去主導/引領業務

3、HR去了解業務，豈不是可以去做業務

在這樣的狀況下，作為業務部門，他們不僅要背負業務上的壓力，同時還要同時背負人力資源部門的重量。

「原以為你是來幫我的，沒想到你是瞎指揮我的。」

04

任何一種合作關系，如果走到了這一步，其實雙方都只能感受到：負擔、壓抑與疲憊。

一個深愛著專業，卻產生了過度依賴性的HR，真的挺可憐的。

自己長時間都走不出來，就只能越來越「卷專業」，各種考證，各種學習，各種上課，最后依然無濟于事，直到走進了死胡同 ，無路可走為止。

這樣的故事，幾乎每天都在發生。

這中間，還有一種非常隱秘的操控，也同時會出現。

一些過度依賴者，因為在工作中沒有取得認可與成績，就開始會用各種手段來操控。

譬如，會強調自己的弱勢無助來獲取同情或關注，會用自我犧牲或付出來增加對方的內疚感，會用比較強的道德壓迫感來讓對方屈服。

這些做法其實是一種不易察覺的軟性攻擊，可能業務部門也沒有感受到。但當一個人注意力都放在了這些事情上，他就真的是自己在扼殺自己的價值。

05

對專業過度依賴的HR，往往都希望公司有個「圣潔」的形象，比如照顧所有人的情緒，關注所有人的需求，不能傷害任何人的感情，高薪酬高福利... ...只有這樣才能管理好公司。

一旦公司做出了超越專業正確性的事情的之后，他們會認為這件事情就是錯的，是公司/業務的問題。

其實，持續追求標準答案，進而忽略真實現狀，某種程度上也是認知不健全的展現。

任何管理手段，都不存在絕對的標準答案。

任何管理手段，都不存在絕對的標準答案。

任何管理手段，都不存在絕對的標準答案。

這句話，就應該刻在每一位管理者的DNA里。

06

說實話，很多HR因為看到別人在工作上做出的成績，進而自己產生了焦慮和強迫，這很正常。

但這種情緒背后，有很大一部分的專業提升，可以說是盲目的，非理性的。

譬如，花了錢和時間，去考一個莫名其妙的證書。

沒有專業性的支撐，有些HR就感覺到自卑和無助。HR會自以為這是對專業的熱愛。可真實的感覺，卻是雖然我一直在提升專業性，但依然害怕和擔心，以及對未來的不確定。

這種割裂感會同時帶有一種很深的羞恥感，他們會痛恨自己不夠強大，可是又沒有能力去改變這個現狀，繼而產生更深的一種無助感，一種無能感。

長時間下去，就更依賴專業性了，更難跳出來。

羞恥感還會激發自我防御，因為一味批評自己太痛苦，HR就會把矛頭指向人力資源專業性，認為學的專業就是沒有用的，都是紙上談兵。

進而，走向了另外一個極端。

07

專業性，一定是有價值的。

就是過度依賴，真的沒必要。

我們可以看到網上很多HR都在吐槽公司/老板，吐槽公司為HR做得不夠多，對人力資源不夠重視，才讓現在的HR工作得那么辛苦。

其實有一部分HR已經開始反思，開始深入業務，開始意識到不應該這樣子下去，這樣下去是沒有結果。

但改變的過程，就好像把巨嬰和他追隨的媽媽分離一樣，要經歷一個極為痛苦的過程，所以即便意識到了這樣子，知道過度依賴不好，但是他們也很少主動去改變。

更多的其實連反思都沒有，從來沒有想過要多去了解業務，只會通過把專業性提升，來擺脫這個焦慮。

我知道，想要改變是很難的，很多專業依賴者很難邁出第一步，是因為他們被自己想象中的困難壓垮了，但是困不困難要到現實里面去確認、去探索，親自的去試一試才知道。

我想告訴你的是：當你只能依賴專業性的時候，你的價值就會下降，因為現實中的問題是多元且復雜的，需要調動的是你綜合的能力。

比如：勇氣、膽量、堅定、判斷力、業務敏感度，人際敏感度等等。

希望你能早日踏出改變之路，而非成為依賴者。

最后，免費送你一份舟安老師自己寫的《職場人轉型與賺錢手冊》，里面有轉型方向建議、轉型心態建設、向上管理技巧、漲薪底層規律、影響力建設指南等詳細內容，有需要的話，可以加舟安老師個人微信，回復：賺錢。

加舟安老師個人微信

回復：賺錢