大家好，我是大嘴。

去年春節(jié)前后，沙驥離開了卓越置業(yè)，加盟越秀地產擔任廣州區(qū)域公司總經理。

當時有一種說法：堂堂的卓越地產執(zhí)行總裁，咋就愿意屈尊越秀地產一個區(qū)域總呢？

沙驥確實被任命為越秀城市公司總經理，但這不能單純的從職位來看！

根據(jù)中指院數(shù)據(jù)，2024年，卓越置業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績343.1億，越秀地產實現(xiàn)銷售業(yè)績1147億，其中，越秀廣州區(qū)域公司實現(xiàn)銷售業(yè)績528.6億。

一個區(qū)域的業(yè)績大過于集團的總業(yè)績，這還能算是屈就嗎？

先說說沙驥的基本經歷，本碩連讀，畢業(yè)于東南大學土木工程學院建筑工程專業(yè)。

畢業(yè)后以“新動力”身份加入萬科，用六年的時間做到了萬科昆明公司總經理。

2014年，年僅36歲的沙驥調往萬科成都區(qū)域本部，出任成都萬科總經理。

2018年，沙驥加入卓越集團擔任副總裁，次年成為集團執(zhí)行總裁，直至2024年初離開。

從沙驥的職業(yè)履歷看，無論是在萬科昆明、成都，還是后來的卓越地產，他均能在短期內取得顯著成績。

比如執(zhí)掌萬科昆明后，萬科昆明公司很快就擠進春城房地產市場前三，執(zhí)掌萬科成都次年，萬科成為成都市場首個突破百億的房企，進入卓越后也有不俗的成績。

去年春節(jié)后，沙驥加盟越秀地產擔任廣州公司總經理，在越秀的體系架構中，區(qū)域總經理只能算二把手，真正的一把手是區(qū)域董事長。

越秀地產一年1147億的銷售業(yè)績中，廣州區(qū)域獨占半壁江山，其重要性不言而喻，而對于廣州區(qū)域的掌舵者來說，越秀的選擇是慎之又慎。

在沙驥之上，越秀廣州區(qū)域董事長是老臣徐琦，徐琦歷任越武漢秀副總經理、華中總經理、南沙公司總經理，越秀軌道交通更開發(fā)公司總經理，越秀廣公司黨委書記，總經理。

在沙驥入職越秀后，徐琦升任了越秀地產管委會主任委員助理，進入集團決策層，同時繼續(xù)兼任廣州區(qū)域公司董事長。

越秀的朋友告訴大嘴：徐琦的升職，是越秀地產董事長林昭遠的一種策略，明面上徐琦升職，實則給沙驥掃清管理障礙。

顯然林昭遠對沙驥是滿意的，為了繼續(xù)鞏固廣州作為越秀大本營的優(yōu)勢地位，圍繞著沙驥，近期越秀地產內部發(fā)生了一些微妙的人事變動：

廣州區(qū)域黨委書記、董事長徐琦調任越秀灣區(qū)公司擔任董事長； 原越秀灣區(qū)董事長梁睿調回總部； 沙驥升任越秀地產管委會成員，晉升總部班子領導，行廣州區(qū)域總經理職責，廣州區(qū)域取消董事長頭銜。

一番調整下來，沙驥晉升集團核心班子成員了，雖然名義上還是廣州區(qū)域總經理，但實際已經獲得了區(qū)域全面決策權了，繞過了原先區(qū)域董事長-總經理的制衡機制，直接對集團負責。

徐琦接任灣區(qū)公司董事長，原灣區(qū)公司董事長梁睿調回總部，梁睿早期供職于萬科、雅居樂，曾做到雅居樂營銷副總裁，進入越秀后，分管過營銷、設計，擔任灣區(qū)公司董事長之前是越秀地產首席營銷官。

2023年越秀將大灣區(qū)的四個區(qū)域整合，成立灣區(qū)和廣州區(qū)域，灣區(qū)公司業(yè)務下轄南沙、荔灣及其他非廣州以外的所有區(qū)域，核心布局城市有深圳、佛山、東莞、江門、中山等地。

雖然布局夠廣，扎根的城市夠多，但灣區(qū)公司這些年的業(yè)績實在難以恭維，去年灣區(qū)公司業(yè)績不足廣州公司的四分之一，全國幾大區(qū)域排名也是墊底的。

作為廣東的本土房企，越秀在廣州擁有相當?shù)闹群褪姓悸剩趶V東省內，廣州之外其他城市，越秀表現(xiàn)就很差強人意。

如何改變現(xiàn)狀，換人就是其中的一種！

梁睿撤回總部，派駐老臣徐琦接手，徐琦是集團管委會成員，明顯是帶著任務來，灣區(qū)公司要有所進步，徐琦身上的擔子不小。

徐琦能否在灣區(qū)撕開突破口、盤活深莞惠等低迷市場，從而證明自己的破局能力？越秀會給他多久的時間？

對沙驥而言，守住廣州基本盤是底線，但若灣區(qū)持續(xù)疲軟，他能否扛起大灣區(qū)全域發(fā)展重任？這或許才是林昭遠大膽啟用他的深層考量。

上個月，大嘴獨家披露原旭輝背景的董毅升任北方區(qū)域總經理，僅一個月的時間，越秀再次升職了跳槽而來的“外人”—沙驥。

之前普遍認為，外部職業(yè)經理人難以融入國企并進入核心管理層，但董毅和沙驥的經歷證明，只要你有真本事，國企也會給你提供足夠的舞臺。

沙驥從“隱形二把手”到集團核心決策者的躍升，既是對其能力的認可，亦是對“職業(yè)經理人能否打破國企天花板”的有力回應。