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事情是這樣的。

杭州某公司，一位員工發燒至37.9℃，本能地向HR請假，卻迎來了極其荒唐的回擊：

「你這也太嬌氣了，我天呢，38度頂不住」「該看看精神科了」。

緊接著，員工當晚工作賬號被刪除，績效直接歸零，像是從這個組織中被「系統性抹去」。

第二天，公司又宣稱這是HR「個人問題」，并以「違反管理規范」為由將其解雇。人社局隨后介入調查，輿論嘩然，網友怒罵，公司緊急滅火。

但我們更該追問的不是這場風波的結局，而是它背后的深層結構：為什么一個HR能輕易刪除員工賬號、歸零績效？為什么人可以這樣對待另一個人？為什么，一個組織內部竟沒有任何機制，阻止這一切在第一時間發生？

實際上，這位HR嘴里說的是玩笑，手里動的是刀子。

HR的權力，本質是公司授予的組織權限，是服務與管理之間的微妙平衡。但當「管理」凌駕于「人」之上，個體的情緒、偏見、焦慮，就可以假借「規范」的名義，將員工瞬間推入深淵。

這種人，穿著職業的外衣，干的是反人性的事。對生病的員工羞辱和嘲諷，不只是缺乏職業素養，更是對「基本共情能力」的踐踏。這已經不是能力問題，而是人格問題。

你說是老板指使的？但一切是不是你允許的？

根據《勞動合同法》第四十五條、四十七條，員工因病請假屬于法定權利，公司不得因此辭退或克扣績效。

律師指出：若員工因此遭辭退或績效清零，可申請勞動仲裁，要求2N賠償（違法解除合同的雙倍賠償）。

別以為刪掉賬號、記錄就能抹去責任。只要你留著聊天截圖、病假條、醫院體溫記錄，這些就是法錘落下時的證據。勞動關系從來都不是「感情用事」，而是寫在法規和合同里的底線約束。

一個企業，如果讓情緒化的HR掌握開除權，等于在組織里埋了一顆定時炸彈。一時省事，后患無窮。

真正的企業文化不是年會PPT上的愿景、使命，而是你如何對待一個身體不舒服、處于弱勢的員工。你是否在他們最脆弱的時候，給了信任與理解，還是把他們當成可被清理的「系統bug」？

如果你允許HR對員工落井下石，那你的制度本身就帶著冷血的基因。

當一個HR開始拿著權力羞辱請假員工，那說明他把「管理權」當成了「人格特權」。

這種人不下崗，公司就等著下臺。

這不僅是一次解雇風波，更是一堂給整個行業的公開課：不是所有人都配做HR，有些同行，失業，是剛好。

希望對你有一些啟發和幫助。

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